- Bénéficier de prestations allant de l'aide au montage du projet à l'appui pour le démarrage, le développement et la pérennisation d'une entreprise;
- Etre capable d'analyser l'ensemble des facteurs interagissant sur le business plan;
- Comprendre l'intérêt du business plan, outil d'aide à la décision et fil directeur pour le projet;
- Maîtriser les outils de pilotage financiers de son secteur;
- Permettre de concentrer son équipe dans les objectifs du projet de départ.
Comprendre les enjeux du business plan :
- Qu'est-ce qu'un projet d'entreprise ?
- Qu'est-ce qu'un Business Plan ?
- Quels sont les objectifs du Business Plan ?
- L'importance du Business Plan dans le projet d'entreprise
La structure du business plan Mener un diagnostic stratégique :
- Analyser l'environnement et le secteur d'activité
- Définir et analyser le marché
- Définir son positionnement et sa cible de clientèle
Elaborer des prévisions d'activité :
- Segmenter son offre
- Fixer ses prix
- Estimer ses ventes prévisionnelles
Evaluer la rentabilité prévisionnelle du projet :
- Estimer les capitaux nécessaires
- Evaluer les dépenses et recettes prévisionnelles
- Calculer le fond de roulement
- Etablir le bilan et le compte de résultats prévisionnels
- Besoins et plan de financement à 3 ans
Construire son business plan, fil conducteur du projet :
- Identité de l'entreprise
- Présentation de l'équipe
- Description des produits
Stratégie de développement et étapes clefs :
Modèle économique : offre et proposition de valeur
- Taille et attentes du marché
- Concurrence et différenciation
- Plan d'action marketing
- Prévisions financières
- Besoins et plan de financement
Fédérer autour du projet d'entreprise :
- Soigner la rédaction du BP
- Peaufiner la mise en forme
- Faire vivre votre présentation orale
- Faire la promotion de votre business plan
- Suivre et contrôler son business plan
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
