Objectifs de la formation :
- Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean
- Piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées
- Animer les équipes et développer l'intelligence collective dans le cadre du chantier d'amélioration
Compétences visées :
- C1. Organiser un chantier et/ou atelier d'amélioration de la performance à l'aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l'organisation
- C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client
- C3. Identifier les causes d'écarts de performance et de variabilité
- C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements
- C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes
- C6. Animer des équipes en menant des chantiers d'amélioration par percée
Animer des chantiers et ateliers Lean : de la structuration d'un chantier, en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du lean management, au pilotage par percée Kaizen et à l'implication des équipes terrain.
Comprendre les enjeux du Lean
Les Indicateurs physiques de performance
Les phases et les outils d'un chantier Lean :
- Définir le chantier,
- Mesurer la performance des flux
- Analyser les gaspillages
- Optimiser et stabiliser la performance
- Innover, valoriser et pérenniser les gains
Organiser et animer un chantier kaizen : percée Kaizen, automaintenance, TPM, SMED ...
Identifier les causes d'écart et optimiser le flux de valeur : Analyse des flux, causes de non-performance, Sécurité et ergonomie, JIDOKA, équilibrage ...
Optimiser le flux de valeur et organiser des rituels de pilotage : Kanban, le flux tiré, Standardisation, Management visuel, Travail standardisé ...
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Animer des chantiers et ateliers lean - niveau green belt lean
Certifiante
Sans niveau spécifique
