Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs de la formation :
- Mettre en œuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d'optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d'utilisation optimale des moyens associés.
- Déployer la démarche de transformation Lean de l'organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente.
Compétences visées :
- C1. Réaliser un diagnostic de performance d'une organisation
- C2. Concevoir une stratégie de déploiement d'une démarche Lean
- C3. Optimiser les flux multiproduits
- C4. Organiser la Production en flux tirés
- C5. Optimiser les moyens de Production en limitant la variabilité
- C6. Piloter le déploiement et la pérennisation de la démarche
- C7. Accompagner les collaborateurs dans l'acculturation du Lean
- C8. Produire un bilan de Projet de déploiement
- C9. Consolider le déploiement d'une démarche sur des fonctions, métiers et processus spécifiques
Programme proposé :
- Les phases et les outils d'un chantier LeanOptimiser et stabiliser la performance
- Animer un chantier kaizen et organiser le pilotage
- Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs
- Livrer les clients en juste à temps et maîtriser les encours
- Réaliser la VSM de la chaîne de la valeur
- Planifier les ressources et la charge capacité
- Flux continu et flux tiré, variabilité des moyens/processus
- Construire une feuille de route de déploiement
- Étendre le champ d'application du Lean : Informatique, Logistique, Finance, Comptabilité, Développement
- Déployer la démarche Lean : approche Hoshin Kanri
- Accompagner le changement et valoriser les gains
- Réaliser le bilan de la démarche Lean
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Piloter une démarche lean au sein d'une organisation - niveau black belt lean
Certifiante
Sans niveau spécifique