Objectifs, programme, validation de la formation
Acquérir les compétences nécessaires à la réussite des 100 premiers jours après la reprise de l'entreprise.
1er jour de 8h30 à 18h :
- Atelier 1 : Prendre en main son entreprise. Préparer son entrée. Gérer la relation cédant. Mettre en place sa posture de patron et établir les règles. Communiquer et donner confiance. Introduire le changement.
2ème jour de 8h30 à 12h30 :
- Atelier 2 : Gérer au quotidien : Comprendre la réalité du business. Obtenir les bonnes informations et identifier les indicateurs clés. Construire les premiers tableaux de bord. Etablir un prévisionnel d'activité et de trésorerie.
2ème jour de 14h à 17h :
- Atelier 3 : Engager les premières mesures. Définir ses priorités d'action et les axes d'optimisation. Comment faire des économies si nécessaire. Simplifier éventuellement l'organisation en impliquant les collaborateurs. Comment conserver les clients, les fournisseurs, son personnel. Gérer son temps.
2ème jour de 17h à 18h30 :
- Atelier 4 : Comprendre les clés de fonctionnement et de motivation de l'équipe. Fonctionnement et motivation de chaque collaborateur, identifier les aptitudes non exploitées, acquérir les prérequis pour mettre en place une équipe de direction efficace, impliquer les collaborateurs clés, favoriser les engagements des collaborateurs, gérer les interactions.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
