Construire et exploiter vos outils pour assurer un meilleur pilotage de votre équipe et optimiser la réussite de vos projets.
CONCEVOIR SES TABLEAUX DE BORD ET SES INDICATEURS
- Qu'est-ce qu'un tableau de bord est ?
- Approfondir le rôle et la finalité du tableau de bord: approche à partir de cas concrets
- Les limites courantes de nombreux tableaux de bord
- L'approche organigrammatique de l'entreprise
- L'entreprise est un système
- L'entreprise est une chaine de valeurs ajoutées
- Le tableau de bord prospectif ou projectif
SELECTIONNER LES INDICATEURS (KPI) LES PLUS SIGNIFICATIFS
- Savoir clarifier votre mission
- La nécessité d'une vision globale
- Définir des objectifs prioritaires
- Qu'est-ce qu'un indicateur ?
- Les indicateurs critiques
- Quelles doivent être ses caractéristiques ?
PILOTER LA STRATEGIE A L'AIDE DES TABLEAUX DE BORD
- La grille SWOT
- Les Facteurs clefs de succès
- Les différentes instances de gouvernance
- L'alignement des objectifs
MANAGER SON EQUIPE AVEC DES TABLEAUX DE BORD
- Une démarche progressive : les étapes proposées
- Qui associer à la démarche
- Le suivi et la correction des écarts
- L'animation de réunions autour des indicateurs
PEDAGOGIE
- Chaque étape se déroulera de la manière suivante :
- Apport par l'animateur de concepts, schémas, démarches et outils
- Présentation d'un exemple explicatif
- Exercice d'application par les stagiaires soit à leur cas personnel
- Quiz d'auto évaluation
- Capitalisation des réflexions et des expériences
- Construction de plans d'action personnels
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
