Mener un recrutement
- Acquérir les bases méthodologiques du recrutement
- Se connaître en tant que recruteur
- Maîtriser les techniques d'entretien
- Mener un recrutement dans son intégralité
Utiliser les tests psychométriques
- Choisir les tests appropriés à un recrutement
- Maîtriser la passation et l'analyse des tests
- Présenter les résultats de tests pendant un entretien de recrutement
Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs
- Identifier les profils « sensibles »
- Construire un plan d'intégration des nouveaux salariés
- Maîtriser les outils de fidélisation des salariés
1. Mener un recrutement
a) Comprendre le contexte d'un recrutement
- Identifier les enjeux et les objectifs de l'entreprise et des candidats
- Respecter les principes de la non-discrimination
b) Préparer le recrutement
- Identifier les phases du recrutement
- Rechercher les candidatures et les présélectionner
- Choisir parmi les différents types d'entretien et s'adapter aux spécificités des profils à recruter
- Préparer et structurer l'entretien par étapes
c) Conduire l'entretien de recrutement
- Mobiliser les différentes attitudes d'écoute et les bases méthodologiques d'un entretien
- Faire un auto-diagnostic de son style de recrutement (points forts et axes de progrès)
- Utiliser les différents types de questions et la reformulation, conclure l'entretien
d) Finaliser le recrutement
- Prendre des notes et rédiger une synthèse
- Évaluer objectivement les candidatures
- Rendre réponse aux candidats non retenus
- Accueillir et intégrer le nouvel embauché
Tout au long de la formation : s'entraîner à mener un recrutement
- Pratiquer des jeux de rôle sur la conduite d'entretien
- Analyser les points clés et les axes de progression
- Mener un recrutement dans sa totalité, de la préparation à la prise de décision
2. Utiliser les tests psychométriques
- Maîtriser les spécificités de l'utilisation des tests psychométriques
- Mettre en œuvre des tests psychométriques
- Étude de cas
3. Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs
a) Comprendre ce qu'est un profil « sensible »
- Comment passer de la gestion des compétences à la gestion des talents
- Définir ce qu'est un talent pour l'entreprise
- Identifier les enjeux des talents
- Gérer le management intergénérationnel
b) Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs
- Penser l'intégration dès la phase de recrutement
- Attirer les talents en utilisant les canaux appropriés
- Utiliser les différents outils d'accueil et d'intégration
c) Fidéliser les salariés
- Adapter la gestion des carrières
- Identifier les potentiels d'évolution
- Se donner les moyens de les développer
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
