- Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques
- Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme
- Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciatrice, intégrant l'innovation et créatrice de valeur
- Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale
- Piloter la mise en œuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes
- Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation
- Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques
- Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles
- Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation
- Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable
- Développer sa créativité pour construire des modèles d'activité originaux en phase avec des critères éthiques
- Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde
En tant que dirigeant, entrepreneur, ou cadre de direction, vous souhaitez organiser le fonctionnement de votre structure, ou périmètre, et en améliorer sa performance.
La maitrise des concepts clés de l'analyse financière, des systèmes de pilotage de la performance et de la gouvernance permettent aux dirigeants de s'assurer que leurs décisions et leurs résultats sont alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de leur organisation.
Le certificat « Finance et Gouvernance » s'articule autour de trois objectifs principaux :
- 1 : Prendre des décisions efficaces fondées sur l'analyse des données financières de l'entreprise. Avoir une vision financière est essentielle pour comprendre la conduite et la santé d'une entreprise quelle que soit sa position. Grâce aux outils déployés, vous acquérez une meilleure compréhension de l'environnement financier et ainsi une capacité à prendre des décisions plus appropriées ;
- 2 : Concevoir ou améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance. Définir ainsi comment l'organisation est structurée et la prise de décisions distribuée, comment la performance est mesurée par des indicateurs financiers et non financiers (KPIs), tout en prenant en compte les effets de ces systèmes sur les comportements et les décisions ;
- 3 : Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise.
Dirigeant d'entreprise
Certifiante
Bac + 5 et plus
