Compétences
- Décliner la stratégie de l'organisation sur son unité
- Contribuer à la création de valeur pour les clients, en s'appuyant sur les outils du marketing digital
- Optimiser le pilotage des ressources humaines de son unité
- Manager de façon agile et responsable
- Piloter la performance économique et la data de son unité
- Conduire le changement en environnement complexe
Dans un environnement très mouvant, de forte instabilité, il est essentiel de créer de nouvelles formes de liens qui créent rapidement de la confiance entre les personnes. Il faut développer une approche qui favorise l'ouverture aux évolutions managériales, qui traite à la fois de la diversité des contextes managériaux en lien avec les transformations des entreprises et la question des postures des managers.
Cette formation privilégie donc l'importance des relations humaines et des différentes formes d'écoute encore plus importantes dans un environnement en fortes mutations et avec de forts enjeux comme la RSE et la QVT.
Mise en œuvre de la Responsabilité Sociétale de l'Organisation au niveau de son unité
- A partir du diagnostic RSE de son unité, mettre en œuvre un plan d'action et des processus durables au niveau de son unité en intégrant les directives stratégiques RSE de son organisation pour répondre aux objectifs RSE
- Coconstruire avec les parties prenantes internes et externes à son unité les processus continue d'amélioration permettant la recherche de solutions responsables
- Communiquer sur ce plan d'actions avec l'aide du correspondant RSE de l'organisation en sensibilisant et formant ses collaborateurs à la RSE pour en faire des collaborateurs éco- responsables
Mise en œuvre de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) au sein de son unité
- Mettre en œuvre dans son unité, en concertation avec le service RH de l'organisation, une organisation du travail facilitant à la fois l'activité et la qualité de vie au travail par la prise en compte de l'environnement de travail, des risques psycho-sociaux, de la réduction de la pénibilité, etc
- Favoriser l'inclusion et l'accessibilité des personnes en situation de handicap en s'appuyant sur les ressources mises en œuvre dans l'organisation et notamment le référent handicap, afin de faciliter leur intégration dans l'équipe
Management
- Déléguer et mettre en place les mécanismes permettant de contrôler cette délégation afin de mobiliser les équipes
- Adapter son management et sa communication en intégrant les spécificités interculturelles et les modalités de travail
- Adapter sa communication individuelle ou collective à l'ensemble des profils constitutifs de son équipe directe ou équipe projet, prenant en compte la diversité des profils, dont les personnes en situation de handicap pour faciliter la mobilisation de tous
- Créer les conditions de la mobilisation et de l'engagement des collaborateurs pour favoriser la motivation individuelle et collective
Manager d'unité opérationnelle
Certifiante
Sans niveau spécifique
