Compétence 1 - Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l'entreprise
- Déterminer les modalités d'exercice d'une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser
- Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter
- Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion
- Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d'avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ;
- Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances
- Estimer l'importance et la nature des changements sur l'organisation et les facteurs humains
- Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l'entreprise ;
- Présenter les différentes approches pro-actives envisageables pour se préparer à la transformation
Compétence 2 - Élaborer la stratégie des ressources humaines
- Évaluer les orientations de développement de l'entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir
- Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer
- Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l'organisation et des modalités de gestion des RH
- Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance
- Réaliser un travail de synthèse de l'ensemble des informations recueillies
- Elaborer la stratégie RH à mener et l'offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l'entreprise et de ses salariés, et respect d'un mode de gouvernance sociale
- Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail
- Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener
Compétence 3 - Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH
- Auditer l'ensemble des processus RH existants, évaluer leur efficience et identifier les axes d'amélioration
- Optimiser l'efficience du management des RH en intégrant le potentiel des nouvelles technologies
- Définir l'organisation générale permettant de déployer la stratégie RH
- Déterminer les conditions de mise en oeuvre et définir les actions opérationnelles à réaliser sur l'année à venir
- Déterminer les conditions de délégation des actions à ses collaborateurs
- Définir les objectifs finaux et opérationnels à atteindre pour chaque action et les moyens à mobiliser au regard du budget alloué
- Organiser les modalités de pilotage des actions en précisant les outils de reporting à utiliser
Compétence 4 - Manager les relations sociales et négocier avec les acteurs internes et externes
- Élaborer la stratégie de présentation des projets devant faire l'objet d'une information ou d'une concertation avec les organisations représentatives du personnel
- Collaborer à l'animation des réunions de négociation avec les organisations syndicales en visant la conclusion d'accords
- Organiser les modalités de suivi et les indicateurs permettant d'apprécier le climat social de l'entreprise
- Gérer les relations avec l'ensemble des acteurs de l'entreprise, afin de prévenir tout conflit pouvant survenir
- Élaborer la stratégie et mettre en oeuvre les actions de communication interne et e
Manager en stratégie et gestion des ressources humaines
Certifiante
Bac + 5 et plus
