- Diagnostiquer le besoin de travaux du client
- Réaliser des prises de mesures précises sur chantier
- Lire des plans et réaliser des croquis
- Quantifier les ouvrages composant le chantier
- Réaliser un dossier de chantier complet
- Planifier, organiser, préparer et suivre un chantier
- Elaborer, utiliser et analyser des tableaux de suivi
1er JOUR : rôle et enjeux de la fonction de chargé d'affaires
- Présentation du formateur, des stagiaires, et validation des objectifs
- Rôle et missions du chargé d'affaires de la prise de RV à la réception des travaux
- Impact des approches techniques et des décisions organisationnelles sur la rentabilité des chantiers selon leur typologie, différents leviers et pièges à éviter : exercices pratiques
- Compétences clés du chargé d'affaires : jeux de rôles et études de cas concrets.
2ème JOUR : approche technico-commerciale - prise de mesures
- Les étapes à suivre pour parvenir à la signature d'un chantier du bâtiment : de la découverte du client à la signature du marché de travaux : neuf et rénovation
- Mise en situation en exploitant le modèle SONCAS
- Le relevé de l'existant : outils, organisation spatiale, volumes, porteurs et portées
- Exercice préliminaire de relevé : méthode de relevé
- Mise en situation : les outils du relevé.
3ème JOUR : contenu du chiffrage - métrés
- Rappels sur la règlementation (mentions légales) et la fiscalité du bâtiment
- Le métré sur plans : méthodologie, exercices et correction
- Le métré sur la base du relevé : exercice pratique et correction.
4ème JOUR : préparation de chantier
- Notions d'ouvrage, de sous-ouvrage et d'ouvrage annexe, quantitatif matériaux, prise en compte des chutes, conditionnements, vigilance sur les prix (au m2, au ml…)
- Evaluation des temps, heures productives et improductives : exercices pratiques
- Préparation de chantier : objectifs et composantes
- Commande et planification de chantier (applications).
5ème JOUR : suivi de chantier
- Présentation d'un outil de suivi (intégration des approvisionnements et des temps)
- Les autorisations, le balisage : comment bien débuter un chantier
- Gestion des imprévus : scénarii de problématiques en cours de chantier
- Organisation du chargé d'affaires : gestion du temps, des hommes (réunions de chantier), suivi du planning : établissement du chemin critique
6ème JOUR : bilan de chantier et répercussions sur l'entreprise
- L'analyse de fin de chantier, le calcul des écarts et leurs impacts
- Les mesures à appliquer pour les affaires à venir
- Point récapitulatif - Synthèse et révision
7ème JOUR : évaluation des acquis - tableaux de bord personnalisés
- Evaluation des acquis et correction
- Accompagnement à la mise en place de tableaux de bord et d'outils personnalisés adaptés à la problématique de gestion de chantier de chaque entreprise.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
