Technicien performance industrielle

Placé sous la responsabilité d'un Responsable Performance Industrielle, le Technicien Performance Industrielle (TPI) exerce sa fonction principalement en usine. Il est un rouage incontournable entre le bureau d'études qui conçoit les nouveaux produits et les ateliers qui réalisent la production. Il joue le rôle d'interface entre les différents services (méthodes, logistique, production, maintenance, qualité, bureau d'études) pour industrialiser de nouveaux produits et faciliter ainsi le passage d'une fabrication manuelle ou unitaire à une fabrication en série, sans dégradation du concept initial et dans le respect du dossier technique. Le TPI intervient donc à la fin de la conception d'un nouveau produit pour optimiser la phase d'industrialisation et assurer la phase de production. Sa mission est alors d'apporter de la méthodologie à l'entreprise (planification, ordonnancement, logistique, approvisionnements, etc.) pour gagner précisément en efficacité dans ses ateliers et dans ses cycles de production. Le plus souvent, il se spécialise sur l'une des étapes associées au process de production : industrialisation, logistique ou maintenance.

En phase d'industrialisation, le TPI doit : traduire les données techniques d'un produit, fournies par les services conception et/ou développement, en gammes de fabrication et en modes opératoires et fiches d'instructions compréhensibles par le service production, définir les process et les postes de travail adaptés à la fabrication du nouveau produit, définir les approvisionnements nécessaires pour l'ensemble des pièces et/ou composants ainsi que leur stockage.

En phase de production, le TPI sera amené à : planifier la fabrication des produits en accord avec l'organisation et la stratégie de l'entreprise et les exigences du client (respect du délai et de la quantité), dans un souci permanent de rentabilité, participer au diagnostic des gisements de progrès, en termes de productivité, au sein du service production et/ou logistique et initier un travail d'équipe pour mettre en oeuvre ces actions d'amélioration sur le terrain.

• Participer à la gestion de la production
• Participer à la réalisation du Plan Directeur de Production
• Planifier, ordonnancer la production et réaliser les ajustements utiles
• Mettre en oeuvre et animer la qualité et l'amélioration continue
• Assurer la qualité et la fiabilité d'un processus de fabrication ou d'un poste de travail
• Animer des chantiers d'amélioration continue
• Participer à l'industrialisation d'un nouveau produit
• Développer des procédés de fabrication dans une démarche de développement durable
• Implanter une ligne de production
• Préparer et organiser un poste de travail
• Participer à la gestion des flux logistiques
• Préparer l'approvisionnement des matières et des composants nécessaires à la production
• Organiser et gérer un magasin et/ou entrepôt
• Gérer les flux intrants et sortants d'un magasin et/ou entrepôt
• Participer à la gestion de la maintenance
• Planifier et organiser les opérations de maintenance
• Mettre en oeuvre les opérations de maintenance
• Améliorer l'efficacité des opérations de maintenance

Secteurs d'activités :

Le Technicien Performance Industrielle exerce dans les PME industrielles de 50 à 250 salariés sur des installations de production fabricant ou sous-traitant. Mais il est également présent dans les grands groupes où sa fonction sera restreinte à un secteur (méthodes ou logistique ou production ou maintenance).

Tous les secteurs d'activité de l'industrie sont susceptibles de faire appel à ses compétences (automobile, chimie, plasturgie, pharmacie, industries électriques et électroniques, équipements mécaniques, métallurgie, agroalimentaire, caoutchouc, construction aéronautique, ferroviaire et navale, textile, confection habillement, bois ameublement, bâtiment et travaux public, emballage ).

Ces dernières années, cette fonction apparaît également de plus en plus dans des entreprises non industrielles, de services, comme :

• l'Etablissement Français du Sang, pour gérer l'approvisionnement des ustensiles de préparation et optimiser l'expédition des produits sanguins
• la Poste, pour améliorer la performance de ces centres de tri de courrier automatisés ou manuels
• les centres de recherche, pour définir et optimiser les lignes de simulation
• la grande distribution, pour définir des circuits de livraison au plus juste et optimiser les processus de préparation de commande

Type d'emplois accessibles :

• Technicien méthodes
• Technicien industrialisation
• Technicien gestion de production
• Technicien planning/ordonnancement
• Technicien logistique/approvisionnements
• Technicien amélioration continue
• Technicien maintenance

• CESI

• CESI

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  15/09/2021		15/09/2026

• Gestionnaire en organisation et performance industrielle

• 31629 : Bureau méthodes
• 31652 : Gestion production

• H1403 - Intervention technique en gestion industrielle et logistique
• H1404 - Intervention technique en méthodes et industrialisation
• N1303 - Intervention technique d'exploitation logistique

• 200 - Technologies industrielles fondamentales
• 251 - Mécanique générale et de précision, usinage
• 311 - Transport, manutention, magasinage