Responsable opérationnel et stratégique PME-PMI (STEM)

Le titulaire de la certification a pour objectif majeur de contribuer, avec la direction générale et le comité de direction, à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise, sa mise en place et son suivi. De par sa vision globale de l'entreprise, il est amené à exercer les principales activités suivantes :

• piloter des unités opérationnelles en cohérence avec la stratégie de l'entreprise,
• participer à la définition des stratégies concurrentielles en cohérence avec l'environnement externe (national ou international),
• structurer les unités dont il a la responsabilité afin de pouvoir mettre en oeuvre la stratégie définie,
• encadrer et animer ses équipes,
• piloter les projets de développement d'activité en tenant compte de tous les aspects financiers et juridiques,
• représenter l'entreprise dans son environnement externe.

Les compétences attestées sont celles indispensables à tout cadre devant animer et gérer une équipe, un projet ou une unité opérationnelle. Il s'agit des compétences-clés de gestionnaire et de manager :

• la capacité d'anticipation des actions à mener face à l'évolution du marché
• la maîtrise des outils et méthodes de la gestion et de l'administration des entreprises,
• la capacité à encadrer des équipes,
• les compétences liées à la prise de décision dans l'entreprise, Il est capable de :
• définir le périmètre d'un marché et de l'analyser
• élaborer un plan marketing et le mettre en oeuvre
• définir une stratégie d'internationalisation et en évaluer les risques
• mettre en place une démarche de gestion de projet
• détecter une problématique RH et proposer un plan d'action adapté
• dialoguer avec les conseillers juridiques, comprendre la responsabilité civile et pénale des dirigeants
• comprendre les opportunités offertes par le développement d'Internet et du e-business
• veiller au respect de l'application des méthodes qualité en mettant en place des indicateurs pertinents
• concevoir, développer et piloter de nouveaux projets en réalisant les business plans correspondants
• déterminer les budgets et définir les plans d'investissements
• suivre les tableaux de bord et indicateurs en analysant les différents états financiers et anticiper les adaptations nécessaires
• animer des équipes et motiver autour d'un projet commun
• analyser et diagnostiquer les problèmes engendrés par les modes d'organisation, mettre en place une action de changement organisationnel

Secteurs d'activité :

• PME-PMI
• Unités organisationnelles au sein de grandes entreprises
• Institutions du secteur public
• Petites entreprises en création ou en croissance

Métiers visés :

• Responsable de service
• Responsable administratif ou financier
• Responsable commercial
• Chef de projet
• Responsable contrôle de gestion
• Responsable de petite ou moyenne entreprise
• Directeur de centre de profit
• Gérant(e) d'entreprise
• Entrepreneur
   

• SKEMA Business School

• SKEMA Business School

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  24/11/2014		24/11/2019

• Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)

• Manager stratégique et opérationnel d'activité

• 32025 : Stratégie entreprise

• D1406 - Management en force de vente
• M1204 - Contrôle de gestion
• M1205 - Direction administrative et financière
• M1206 - Management de groupe ou de service comptable
• M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise

• P : Gestion et traitement de l'information

• 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion