Coach professionnel

Objectifs

Activités visées :
Les activités du coach professionnel sont :
• Création ou installation d'une structure de service de coaching
• Recueil de données et analyse du besoin en vue de l'élaboration de propositions de prestations de coaching
• Préparation et animation d'une action de formation
• Réalisation de la mission de coaching

Programme de la formation

Les coachs sont formés en 3 cursus :
- Technicien : 1er cycle (12 jours) : pratique des fondamentaux de l'accompagnement de la personne, de l'équipe et des organisations
- Praticien : 2ème cycle (18 jours) : outils de diagnostics qui portent sur la personne (notamment lorsqu'elle évolue dans sa sphère professionnelle en tant que manager), sur les équipes, sur les structures. Sont également abordés les aspects de contractualisation du coaching et de construction d'intervention.
Dont module d'examen de 3 jours permettant de valider le diplôme de Coach professionnel Praticien de l'Institut maïeutis
- Maître Praticien : 3ème cycle (20 jours) : approche systémique et interventions dites stratégiques
Dont module d'examen de 3 jours permettant de valider le diplôme de Coach professionnel Maître Praticien de l'Institut maïeutis
En termes de développement professionnel des participants, le parcours développe :
• un cadre de référence pour penser la relation à soi, à l'autre, à l'organisation,
• un corpus pour identifier ses besoins personnels (psychologiques, opérationnels, relationnels) et développer sa propre stratégie pour les satisfaire,
• des approches pour traiter les ambivalences, paradoxes, ambiguïtés et frustrations de la posture d'accompagnant, puis de la fonction managériale que l'on accompagne, aussi bien par des apports théoriques que par le partage avec les autres participants de la formation,
• des processus au service de l'élaboration de nouvelles représentations quant aux situations auxquelles les managers sont confrontés, quant aux identités managériales qu'ils doivent affermir et développer, quant aux stades de développement d'équipes et aux différentes cultures d'organisations.
Cadres de référence du parcours de formation
• Analyse Transactionnelle
• Théorie Organisationnelle de Berne
• Programmation Neuro Linguistique
• Approche et outils Coach & Team (Lenhardt)
• L'Élément Humain, théorie FIRO (Schutz)
• Approche Narrative (White, Epston)
• Approche et outils du sens (Frankl)
• Communication Non Violente (Rosenberg, d'Ansembourg)
• Intervention Systémique Brève, École de Palo Alto
• Coaching Orienté Solutions
• Neurosciences (Damasio, Goldberg, Naccache, Kandel)
• Process Com Management (Kahler)
• Intelligence Collective et Développement des Organisations (Bennis, Doyle, Le Saget, Collins, Zara, Halévy, Hamel, Rifkin, Morin)

Validation et sanction

• Création ou installation d'une structure de service de coaching
• Recueil de données et analyse du besoin en vue de l'élaboration de propositions de prestations de coaching
• Préparation et animation d'une action de formation
• Réalisation de la mission de coaching

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée