Commerces de proximité et développement rural : mobiliser les outils immobiliers et l'ESS (2 jours) : Des outils et méthodes pour maintenir et pérenniser des activités dans les centre-bourgs - Retours d'expériences et méthode de projet pour appuyer les co

Objectifs

A l'issue de la formation, les participant.e.s seront capables :

• de questionner la posture de la collectivité en tant que facilitatrice à l'implantation ou au développement d'activités économiques, et situer ses leviers de progression vis-à-vis d'initiatives émergentes sur le territoire national


• d'appréhender les critères de viabilité et de réussite d'un projet économique en zone rurale, et depenser particulièrement l'Économie


• sociale et solidaire comme levier de développement local


• d'identifier les dispositifs et outils d'intervention sur l'immobilier à disposition d'une collectivité et d'adapter leur mobilisation aux enjeux rencontrés

Programme de la formation

JOUR 1 - UNE APPROCHE TERRITOIRE DE LA "REVITALISATION"

1- Introduction générale : déroulé et objectifs de la formation Villages Vivants, une coopérative à l'interface entre territoires et entrepreneuriat

la spécificité des territoires peu denses : entre interventionnisme public et nouvelles formes d'entrepreneuriat

Tour de table des participant.e.s et recueil des enjeux et attentes spécifiques

2- Maintien du dernier commerce en village ou diversification commercialedans les petites villes : Quels outils pour les collectivités ?

réglementation, coordination, financement : panorama des capacités d'intervention au niveau local, à l'ère des économies de moyens (financiers et techniques). Agir sur le volet immobilier : veille, réglementation d'urbanisme,préemption, fiscalité locale, subventionnement…

Posture de la collectivité : articuler une approche planificatrice avec des outils pour mieux connaître et coordonner l'écosystème entrepreneurial

3- Foncier et immobilier : de nouveaux acteurs

panorama du contexte national et local, définitions (opérateurs publics, SEM/SPL, SCIC, …)

présentation de structures locales (foncières, fonds de dotation, SCIC…)

différents outils pour différents enjeux : intervenir en régie, mobiliser des partenaires ou créer une structure

ad hoc ?

4- Synthèse et analyse de cas basés sur les situations des participant.e.s

JOUR 2 - MENER UN PROJET A L'ÉCHELLE D'UN BÂTIMENT

5- Clefs de réussite d'un projet entrepreneurial en zone rurale :

le retourd'expérience de

Villages Vivants

le processus d'instruction : une méthode de conduite de projet

l'analyse de risque d'une très petite entreprise : dimensions d'analyse de laviabilité d'un projet d'activité, l'interface avec la collectivité

savoir mobiliser des fi nancements diversifi és : institutionnels publics et privés,citoyens, mécènes

la gestion du phasage : temps de l'entrepreneuriat, temps de l'immobilier, temps des collectivités

6- Montage d'une opération immobilière : la spécificité des tiers-lieux

Comment choisir entre : le scénario d'une opération publique, le scénario d'une opération mixte, le scénario de mobilisation d'une foncière ou opérateur

Étude de cas : Enjeux d'un modèle multi-structures

Implications en termes de maîtrise d'ouvrage, de financements, de conduite d'un projet entrepreneurial et/ou citoyen.

7- Atelier entre les participant.e.s stagiaires (co-développement ou exercicepratique sur le montage d'une opération immobilière) :

A partir de l'étude de cas présentés par les participant.e.s, le formateur et les participant.e.s fournissent des conseils pratiques et des retours d'expériences avisés

8- Questionnaire d'auto-évaluation

9- Bilan : Débriefing de la journée et évaluation de la formation et du formateur

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique