' Conduite du changement et intelligence collective - PGMC7

Objectifs

En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la formation :

• Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe.


• Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu'il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l'action et aux activités de chacun.


• Il organise, supervise l'activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches et mettre en œuvre les processus de contrôle que requiert cette délégation.


• Il est garant de la performance économique de son activité et ou de son projet.


• Afin de remplir les objectifs de son unité ou de son projet, il travaille en interaction avec les autres équipes, autres fonctions de l'entreprise et contribue par une approche transversale à améliorer la performance de l'entreprise.


• Il analyse les transformations internes et issues de l'environnement et accompagne ses équipes dans l'appropriation des changements, voire des ruptures.


• Il agit et décide dans un contexte de complexité et d'incertitude.

Programme de la formation

Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels :

• Établir des liens entre stratégie et organisation


• Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles


• Discerner la nature de l'identité organisationnelle


• Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement

Analyser les enjeux politiques de l'organisation :

• Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique


• Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d'action


• Contrôler son propre impact politique

Mettre en place de nouvelles formes organisationnelles :

• Différencier les configurations matérielles des espaces de travail


• Déterminer les conditions de sa propre agentivité


• Décrire un dispositif organisationnel hommes/machines


• Proposer des espaces adaptés à la mise en œuvre de nouvelles pratiques collectives

Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement :

• Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel


• Appréhender la résistance au changement de façon dynamique


• Identifier les facteurs clés de réussite dans l'accompagnement du changement

Choisir une posture adéquate au pilotage du changement dans son périmètre d'action :

• Décrypter le comportement des différents acteurs


• Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs pour faire « naitre » le changement


• Mettre en œuvre une communication adaptée dans l'accompagnement d'un changement


• Impacter son périmètre dans l'organisation avec une nouvelle posture

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique