Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma - Code RS6134

• Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - niveau green belt lean six sigma - Code CertifInfo 107153
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Objectifs de la formation :

• Déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés


• Déployer activement le Lean Six Sigma au sein de son entreprise


• Encadrer des Yellow Belt Lean 6 Sigma

• C1 et C6. Définir le périmètre d'application de la méthode DMAIC, les outils, la façon d'impliquer les collaborateurs


• C2. Formaliser le processus sur un périmètre défini, avec ses indicateurs et paramètres critiques


• C3. Spécifier les besoins et attentes des clients et les opportunités d'amélioration


• C4. Consolider les données dans une base qualifiée


• C5. Analyser les données à l'aide d'outils statistiques


• C7. Déployer un système de supervision approprié, de manière à réduire les dysfonctionnements et variabilités


• C8. Communiquer l'avancement et le résultat du projet auprès des parties prenantes, afin de valoriser les gains

Programme de la formation

Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d'amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6/Six Sigma



Programme :

• Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC


• Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.


• Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.


• Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience  


• Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.  


• Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel  Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.

Validation et sanction

Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - niveau green belt lean six sigma

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique