Date de mise à jour : 05/01/2024 | Identifiant OffreInfo :
14_AF_0000086307
Organisme responsable :
XL Formation
Appréhender les principes de l'amélioration par percée.
Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème.
Déployer un projet simple d'amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean Six Sigma.
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.
Valider une certification Green Belt inscrite au Répertoire Spécifique (Code RS 5032.).
Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC.
Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience.
Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.
Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel.
Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.
Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - niveau green belt lean six sigma;Attestation de suivi de présence
Certifiante
Sans niveau spécifique
Information fournie par :