Devenez coach professionnel individuel et/ou d'équipe

Objectifs

Former des professionnels de l'accompagnement de haut niveau souhaitant intégrer une nouvelle posture, exercer le métier de coach, utiliser les techniques pertinentes dans leur pratique métier actuel en tant que manager, cadre ou dirigeant ....

Programme de la formation

INTÉGRER LES COMPÉTENCES DE L'ACCOMPAGNEMENT/S'APPROPRIER LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION DE COACHING

Poser le cadre d'un entretien (durée, confidentialité, déroulé etc...)

Comprendre le mode de communication de son interlocuteur et s'adapter pour une meilleure qualité relationnelle en utilisant le registre du VAKOG.

Relancer pour obtenir plus d'informations.

Différencier la demande exprimée et l'objectif poursuivi.

INTÉGRER L'ART DU QUESTIONNEMENT, ET L'EFFICACITÉ D'UN BON FEED-BACK

Comprendre les différentes Typologies de questionnement et se les approprier (questions ouvertes, fermées, orientées, de clarification)

S'approprier les questions de type coaching et connaitre leurs sens.

Faire un feed-back pertinent en fonction de la situation.

ACQUÉRIR LA STRUCTURE D'UN ENTRETIEN

S'APPROPRIER LES 8 PHASES D'UN ENTRETIEN :

La création d'un lien de qualité et une relation de confiance

Une analyse objective de la situation posant des difficultés

Le sens de l'objectif poursuivi ?Les actions qui ont déjà été menées et les appuis que l'on possède pour bouger

Les possibilités de changement qui sont envisageables et les décisions retenues pour bouger

Les actions concrètes à mettre en place pour atteindre son objectif

La motivation à mettre en place les actions décidées

Savoir engager vers l'action

POSER DES QUESTIONS PERTINENTES ET STRUCTURÉES

Clarification de l'objectif à atteindre en 5 points (questionner avec la technique du SMARTE).

LE COACHING INDIVIDUEL DE CADRE, MANAGER ET DIRIGEANT

Connaitre son rôle, ses missions et ses responsabilités

Définir l'objectif souhaité et résultat attendu

Accompagner la prise de poste en donnant le sens et la posture à sa mission

Développer la prise de recul dans des décisions stratégiques (équilibre, pouvoir et besoin fonctionnel)

Maîtriser le processus de coaching individuel en entreprise

Intégrer la méthode GROW dans ses entretiens de coaching de dirigeant ou de manager

TEAM BUILDING ET ENTRETIEN DE COACHING D'ÉQUIPE

Créer de la cohésion d'équipe autour de valeurs communes (blason d'équipe)

Identifier le rôle et besoin de chacun dans l'équipe, la compétence individuelle et collective pour les engager vers un objectif d'organisation partagée

Entretien de coaching d'équipe en 5 étapes

Identifier les sabotages bloquant l'objectif et mettre en place des antidotes

L'IDENTITÉ DE L'ÉQUIPE ET LA PLACE DE CHACUN DANS L'ÉQUIPE


POSTURE DU COACH D'EQUIPE EN ENTREPRISE


CONNAÎTRE LE FONCTIONNEMENT D'UN GROUPE ET LES PERSONNALITÉS EN PRÉSENCE


CRÉER UNE COHESION ENTRE LES MEMBRES D'UN GROUPE OU D'UNE EQUIPE

 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique