Élaborer un business plan : élaboration et analyse

Objectifs

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• Maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan.


• Justifier les hypothèses et les chiffres avancés.


• Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d'un business plan construit par d'autres.

Programme de la formation

Quel est l'intérêt d'un business plan pour l'entreprise et l'investisseur ?

• Principales utilisations, contenu standard, principes généraux de construction.


• Les « arborescences » et la justification du business plan.

La « technique » financière du business plan : principe et mise en oeuvre

• Les différents flux de trésorerie.


• Les dépenses d'investissements.


• Les prévisions d'activité.


• La relation entre comptes de résultat, bilans et flux de trésorerie prévisionnels.

Cas pratique : déterminer les flux de trésorerie économique (free cash-flows).

Les aspects « économiques » du business plan

• Le passage de la logique économique à sa traduction financière.


• La prévision du chiffre d'affaires et des revenus d'activité.


• L'estimation des besoins en immobilisations et des besoins en fonds de roulement (BFR).


• La durée d'analyse et le choix des valeurs résiduelles.


• La prise en compte de la fiscalité.


• Le choix d'une monnaie de référence et le traitement de l'inflation.

La « rentabilité » d'un business plan

• Les critères habituels de rentabilité.


• La Valeur Actuelle Nette (VAN).


• L'estimation et l'usage du taux d'actualisation.


• Le Taux de Rendement Interne (TRI).

Cas pratique : déterminer les 3 indicateurs qui vont permettre de juger de la rentabilité de projet : la VAN, le TRI et le délai de récupération (pay-back).

Le « financement » du business plan

• Les flux de financement.


• Le coût du capital.


• Les différentes sources de financement et leurs coûts.


• La pratique et l'analyse d'un plan de financement.


• L'équilibrage financier de l'opération.

La « robustesse » du business plan

• L'analyse de la situation financière future.


• L'impact des changements d'hypothèses et les simulations.


• La méthode des scénarios et les analyses de sensibilité.

Cas pratique : l'analyse critique d'un business plan.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique