Manager avec agilité

• Manager les équipes avec agilité - Code CertifInfo 113077
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Etre formé (e) afin  :

  - De mieux cerner son rôle dans l'entreprise

  - D'adopter les postures du manager agile

  - D'utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité

  - De prendre des décisions et favoriser l'adhésion

  - De déléguer efficacement en responsabilisant ses collaborateurs

  - De transmettre ses valeurs et une vision commune

  - D'organiser les activités en développant sa flexibilité et en favorisant l'innovation

  - De gérer les difficultés et les conflits

  - D'adapter son mode de management dans un environnement complexe ou changeant.

Programme de la formation

1. LE ROLE DU MANAGER
S'approprier ce nouveau rôle
Les savoir-être et savoir-faire nécessaire à l'encadrement de collaborateurs
Différence entre Manager et Leader
2. LES DIFFERENTS TYPES DE MANAGEMENT
Le Directif
Le persuasif
Le participatif
Le délégatif
Le management situationnel
Définition et composantes du management agile
Les évolutions sociétales et leur impact sur le management d'aujourd'hui
3. MOTIVER SES COLLABORATEURS
Les nouveaux facteurs de motivation au travail
Décliner les objectifs généraux propres à sa mission en objectifs individuels porteurs de sens
Comment fixer des objectifs ?
La méthode CQQCOQP
Les Objectifs SMART
Valider et formaliser les objectifs
Le contrôle des objectifs
La nécessité du contrôle
L'esprit du contrôle
Les moyens de contrôle
Identifier les différents profils de ses collaborateurs et définir leurs besoins en fonction
Les 6 types de personnalités
La nécessité d'identifier les profils
Adapter son management en fonction des profils identifiés
Mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance
Le besoin de reconnaissance
Responsabiliser et déléguer
Valoriser la coopération
4. ORGANISER ET GERER SON EQUIPE AVEC AGILITE
Poser le cadre et rappeler le contexte en fixant les limites et contraintes
Répartir les tâches et les responsabilités en fonction des compétences et des besoins de chacun
Réunir les ressources et outils de communication nécessaires
Augmenter l'efficacité collective en challengeant les pratiques individuelles
Les outils pour développer la créativité au sein de l'équipe et favoriser l'innovation
Le droit à l'erreur
Développer sa flexibilité
Les leviers du travail collaboratif
Savoir prendre une décision
Suivre et piloter les activités de l'équipe en élaborant des tableaux de bords et des indicateurs de suivi
Donner du sens aux résultats obtenus au niveau collectif et individuel
Utiliser le « feedback » pour un management agile
Améliorer la qualité de vie au travail
5. GERER LES SITUATIONS DIFFICILES
Identifier les sources de tensions ou de difficultés
Les « softs skills » à maitriser pour établir une communication interprofessionnelle efficace
Développer son intelligence analytique et son intelligence émotionnelle
Apportant des solutions partagées avec les collaborateurs
Mettre en œuvre les décisions prises afin de maintenir, avec agilité, la cohésion de l'équipe et la continuité des activités.
6. GERER LE CHANGEMENT[...]

Validation et sanction

Obtention du certificat

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique