Manager d'unité opérationnelle - Déployer la stratégie dans sa BU - PGMC1

• Manager d'unité opérationnelle - Code CertifInfo 113965
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la certification :


Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe.


Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu'il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l'action et aux activités de chacun. - Il organise, supervise l'activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches et mettre en oeuvre les processus de contrôle que requiert cette délégation.


Il est garant de la performance économique de son activité et ou de son projet.


Afin de remplir les objectifs de son unité ou de son projet, il travaille en interaction avec les autres équipes, autres fonctions de l'entreprise et contribue par une approche transversale à améliorer la performance de l'entreprise.


Il analyse les transformations internes et issues de l'environnement et accompagne ses équipes dans l'appropriation des changements, voire des ruptures. - Il agit et décide dans un contexte de complexité et d'incertitude.

Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s'approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, tout manager doit également trouver de nouveaux relais d'innovation pour se créer des nouvelles sources d'avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son entreprise.


Comprendre la démarche stratégique pour établir un diagnostic de son entreprise

Déterminer les leviers de développement de l'entreprise pour créer de la valeur

S'approprier les business models émergents pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l'entreprise

Intégrer une logique RSE et « Entreprise à Mission » dans la réflexion stratégique de l'entreprise

Communiquer la vision stratégique et mesurer la performance de son unité à partir d'un tableau de bord stratégique

Programme de la formation

S'initier à la stratégie en tant que démarche dynamique et dialectique :

Proposer des cadres de référence de la réflexion et du management stratégiques

Identifier les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise

Construire un raisonnement sur l'avantage compétitif


Analyser la stratégie de l'entreprise à la lumière des disruptions :

Analyser l'environnement concurrentiel

Utiliser les outils de diagnostic stratégique

S'approprier la stratégie par les ressources et les capacités dynamiques


S'approprier la stratégie de l'entreprise et initier les disruptions :

Développer une intention stratégique créatrice de valeur, en s'appuyant sur les stratégies génériques


Déployer la stratégie de l'entreprise au niveau de son unité et en évaluer la mise en œuvre :

Traduire la stratégie de l'entreprise dans son unité

Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs

Évaluer la mise en œuvre de la stratégie par la co-construction


Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

Validation et sanction

Manager d'unité opérationnelle

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus