Date de mise à jour : 12/07/2023 | Identifiant OffreInfo :
03_2210886F
Organisme responsable :
EM Lyon Executive Education
En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la certification :
Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe.
Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu'il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l'action et aux activités de chacun. - Il organise, supervise l'activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches et mettre en oeuvre les processus de contrôle que requiert cette délégation.
Il est garant de la performance économique de son activité et ou de son projet.
Afin de remplir les objectifs de son unité ou de son projet, il travaille en interaction avec les autres équipes, autres fonctions de l'entreprise et contribue par une approche transversale à améliorer la performance de l'entreprise.
Il analyse les transformations internes et issues de l'environnement et accompagne ses équipes dans l'appropriation des changements, voire des ruptures. - Il agit et décide dans un contexte de complexité et d'incertitude.
Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s'approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, tout manager doit également trouver de nouveaux relais d'innovation pour se créer des nouvelles sources d'avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son entreprise.
Comprendre la démarche stratégique pour établir un diagnostic de son entreprise
Déterminer les leviers de développement de l'entreprise pour créer de la valeur
S'approprier les business models émergents pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l'entreprise
Intégrer une logique RSE et « Entreprise à Mission » dans la réflexion stratégique de l'entreprise
Communiquer la vision stratégique et mesurer la performance de son unité à partir d'un tableau de bord stratégique
S'initier à la stratégie en tant que démarche dynamique et dialectique :
Proposer des cadres de référence de la réflexion et du management stratégiques
Identifier les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise
Construire un raisonnement sur l'avantage compétitif
Analyser la stratégie de l'entreprise à la lumière des disruptions :
Analyser l'environnement concurrentiel
Utiliser les outils de diagnostic stratégique
S'approprier la stratégie par les ressources et les capacités dynamiques
S'approprier la stratégie de l'entreprise et initier les disruptions :
Développer une intention stratégique créatrice de valeur, en s'appuyant sur les stratégies génériques
Déployer la stratégie de l'entreprise au niveau de son unité et en évaluer la mise en œuvre :
Traduire la stratégie de l'entreprise dans son unité
Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs
Évaluer la mise en œuvre de la stratégie par la co-construction
Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.
Manager d'unité opérationnelle
Certifiante
Bac + 5 et plus