Pilotage de la performance et data - PGMC4

Objectifs

Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise

Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle

Elaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage


Après avoir positionné le rôle de la fonction "contrôle de gestion" au sein des organisations, la formation "Piloter la performance économique et datas" présente les outils et dispositifs de contrôle qui permettent ce pilotage.


Chaque apport théorique fera l'objet d'une mise en pratique immédiate via des exercices pragmatiques et réalistes.


A l'issue de chaque module, des discussions entre pairs permettront de comparer les apports théoriques à la réalité du quotidien de chaque membre du groupe et d'améliorer ainsi la performance économique de leur unité.

Programme de la formation

Positionner le rôle du contrôle de gestion au sein des organisation

Connaitre la notion de coût et la dichotomie des charges.

Savoir hiérarchiser les coûts

Lier un compte de résultat par nature à un compte de résultat par fonction

Connaitre les enjeux liés à chaque centre de responsabilités

Lier les prix de cession interne à la stratégie de l'entreprise

Construire un compte de résultat différentiel.

Pratiquer la méthode des coûts variable et la méthode coût/volume/profit (CPV)

Pratiquer la méthode des coûts spécifiques (ou direct costing évolué ou méthode des contributions)Pratiquer la méthode des coûts pertinents

Pratiquer la méthode des centres d'analyse

Reconstituer le processus de prévision

Elaborer et piloter un budget


Etudier l'effet des projets à long terme sur la situation de trésorerie des années à venirAccompagner la gestion budgétaire à court terme


Clarifier le processus établissant des objectifs clairs et les responsabilités correspondantes par la méthode OVAR

Piloter la performance par des tableaux de bord pertinents et cohérents

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique