Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation Lean Directeur/Maintenance - Mix learning - Formation Lean Directeur/Maintenance - Mix learning

• Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Code CertifInfo 115631
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Axé sur l'amélioration de la Production, ce concept a été inventé au sein du groupe japonais TOYOTA. L'innovation de cette démarche tenait dans l'optimisation de la production. Cette démarche se transpose à la maintenance en donnant un rôle proactif au service maintenance dans l'amélioration du processus de fabrication contrairement à la maintenance traditionnelle. Il s'agit d'améliorer plutôt que d'entretenir et réparer en donnant du temps au service maintenance pour se concentrer sur des solutions à long terme.

L'objectif est de compléter les compétences de base d'un directeur technique/maintenance en lui fournissant les principes et les outils du Lean Management.

Cela lui permettra de pouvoir s'impliquer dans une démarche d'excellence opérationnelle et de devenir ainsi un acteur de la performance de leur entreprise.

Programme de la formation

(Environ 35h)

1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma

2. Les gaspillages

3. Les indicateurs physiques de performance

4. Introduction à l'analyse des flux :

a. VSM niveau 1

b. Diagramme spaghetti et analyse

de déroulement

c. Logigramme de processus et

diagramme de flux

d. Méthode vert / rouge & graphe

temps valeur

5. La résolution de problème et ses outils

6. 5S

7. Chantier Kaizen

8. YAMAZUMI

9. KANBAN

10. SMED

11. JIDOKA

12. TPM (niv.1 et niv.2)

13. Standardisation

14. Supervision Active

15. Maison du Lean

16. Maîtrise Statistique des Procédés

17. AMDEC


Leçons complémentaires :

Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri


Session en présentiel (28h)

Module 1

1. Revue des cours en ligne

2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant d'appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d'introduire les outils du Juste à Temps

3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe

a. VSM (niveau 1)

b. Logigramme et diagramme de flux

c. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement

4. Résolution de problème en mode DMAIC

5. Evaluation des connaissances (QCM)

Module 2

1. Synthèse de la 1ère session

2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l'étude de cas Bric à Brac, ainsi qu'au travers d'exemples réels :

a. Yamazumi

b. Kanban (niveau 1)

c. SMED

3. Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels

a. Les standards

b. Ergonomie des postes

c. Les Poka Yoké

d. L'Auto-Maintenance

4. Outils de pilotage de la performance

a. AIC

b. Tour de terrain

c. Management visuel

5. Evaluation des connaissances (QCM)

Validation et sanction

Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique