Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation Lean Directeur QHSE - Mix learning - Formation Lean Directeur QHSE - Mix learning

• Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Code CertifInfo 115631
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

L'objectif de cette formation est de transmettre la philosophie du Lean aux collaborateurs du QSHE avec une recherche constante de l'efficience, et de les former aux outils et méthodes d'amélioration continue, par exemple, les outils tels que la VSM, le 5S, les chantiers Kaizen, la TPM, le SMED, …

Cette formation apporte une vision complémentaire aux référentiels ISO afin de pouvoir déployer une démarche d'excellence opérationnelle au sein de votre organisation.

 

Programme de la formation

(Environ 28h)

1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma

2. Les gaspillages

3. Les indicateurs physiques de performance

4. Introduction à l'analyse des flux :

a. VSM niveau 1

b. Diagramme spaghetti et analyse

de déroulement

c. Logigramme de processus et

diagramme de flux

d. Méthode vert / rouge & graphe

temps valeur

5. La résolution de problème et ses outils

6. 5S

7. Chantier Kaizen

8. YAMAZUMI

9. KANBAN

10. SMED

11. JIDOKA

12. TPM niv.1

13. Standardisation

14. Supervision Active

15. Maison du Lean


Leçons complémentaires :

Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri


Session en présentiel (28h)

Module 1

1. Revue des cours en ligne

2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant d'appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d'introduire les outils du Juste à Temps

3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe

a. VSM (niveau 1)

b. Logigramme et diagramme de flux

c. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement

4. Résolution de problème en mode DMAIC

5. Evaluation des connaissances (QCM)

Module 2

1. Synthèse de la 1ère session

2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l'étude de cas Bric à Brac, ainsi qu'au travers d'exemples réels :

a. Yamazumi

b. Kanban (niveau 1)

c. SMED

3. Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels

a. Les standards

b. Ergonomie des postes

c. Les Poka Yoké

d. L'Auto-Maintenance

4. Outils de pilotage de la performance

a. AIC

b. Tour de terrain

c. Management visuel

5. Evaluation des connaissances (QCM)

 

Validation et sanction

Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique