Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt- Formation Lean Dirigeant - Mix learning - Formation Lean Dirigeant - Mix learning

• Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Code CertifInfo 115631
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Quelles sont les compétences attendues et nécessaires pour devenir un « manager Excellent » ?

• Comprendre les principes, les méthodes et les outils du Lean et du 6 Sigma est une des conditions pour remplir ce rôle.

• Avoir une vision, une capacité à se projeter sur le fonctionnement cible, l'organisation qui permet d'accélérer les flux et les processus, qui assurent des produits ou des services de qualité, sans défaut, qui répondent aux besoins des clients.

• Motiver, faire consensus et rassembler les équipes, donner du sens à l'action, définir un projet rassembleur, créer une dynamique qui stimule les compétences, la créativité…

Être participatif, laisser des temps et des moments pour l'expression collective, la co-construction, l'analyse des situations, le travail en groupe pour résoudre les problèmes ou définir les améliorations à apporter au fonctionnement.

Programme de la formation

(Environ 35h)

1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma

2. Les gaspillages

3. Les indicateurs physiques de performance

4. Introduction à l'analyse des flux :

a. VSM niveau 1

b. Diagramme spaghetti et analyse

de déroulement

c. Logigramme de processus et

diagramme de flux

d. Méthode vert / rouge & graphe

temps valeur

5. La résolution de problème et ses outils

6. 5S

7. Chantier Kaizen

8. YAMAZUMI

9. KANBAN

10. SMED

11. JIDOKA

12. TPM (niv.1 et niv.2)

13. Standardisation

14. Supervision Active

15. Maison du Lean

16. Maîtrise Statistique des Procédés

17. Approvisionnement bord de ligne


Leçons complémentaires :

Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri


Session en présentiel (28h)

Module 1

1. Revue des cours en ligne

2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant d'appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d'introduire les outils du Juste à Temps

3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe

a. VSM (niveau 1)

b. Logigramme et diagramme de flux

c. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement

4. Résolution de problème en mode DMAIC

5. Evaluation des connaissances (QCM)

Module 2

1. Synthèse de la 1ère session

2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l'étude de cas Bric à Brac, ainsi qu'au travers d'exemples réels :

a. Yamazumi

b. Kanban (niveau 1)

c. SMED

3. Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels

a. Les standards

b. Ergonomie des postes

c. Les Poka Yoké

d. L'Auto-Maintenance

4. Outils de pilotage de la performance

a. AIC

b. Tour de terrain

c. Management visuel

5. Evaluation des connaissances (QCM)

Validation et sanction

Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique