Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation secteur Pharmaceutique - Mix learning - Formation secteur Pharmaceutique - Mix learning

• Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Code CertifInfo 115631
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Le Lean Management vise l'Excellence Opérationnelle, par la réduction des temps de cycles de création de valeur en éliminant continuellement les gaspillages dans tous les processus de l'entreprise. L'approche Lean doit permettre de rendre le système d'application des BPF plus robuste par une optimisation des processus opérationnels (les temps de nettoyage et changement de format ou produits). C'est pourquoi les systèmes de gestion basés sur le Lean Management en font un avantage compétitif.

Le Lean Management vise également l'Excellence Organisationnelle en améliorant l'efficience des processus en éliminant les dysfonctionnements et les irritants. Cette méthodologie peut être utilisée sur le processus de libération des lots de production afin de diminuer les non-valeurs ajoutées et maitriser la variabilité des délais…

Programme de la formation

(Environ 35h)

1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma

2. Les gaspillages

3. Les indicateurs physiques de performance

4. Introduction à l'analyse des flux :

a. VSM niveau 1

b. Diagramme spaghetti et analyse

de déroulement

c. Logigramme de processus et

diagramme de flux

d. Méthode vert / rouge & graphe

temps valeur

5. La résolution de problème et ses outils

6. 5S

7. Chantier Kaizen

8. YAMAZUMI

9. KANBAN

10. SMED

11. JIDOKA

12. TPM (niv.1 et niv.2)

13. Standardisation

14. Supervision Active

15. Maison du Lean

16. Maîtrise Statistique des Procédés

17. AMDEC


Leçons complémentaires :

Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri


Session en présentiel (28h)

Module 1

1. Revue des cours en ligne

2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant d'appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d'introduire les outils du Juste à Temps

3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe

a. VSM (niveau 1)

b. Logigramme et diagramme de flux

c. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement

4. Résolution de problème en mode DMAIC

5. Evaluation des connaissances (QCM)

Module 2

1. Synthèse de la 1ère session

2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l'étude de cas Bric à Brac, ainsi qu'au travers d'exemples réels :

a. Yamazumi

b. Kanban (niveau 1)

c. SMED

3. Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels

a. Les standards

b. Ergonomie des postes

c. Les Poka Yoké

d. L'Auto-Maintenance

4. Outils de pilotage de la performance

a. AIC

b. Tour de terrain

c. Management visuel

5. Evaluation des connaissances (QCM)

Validation et sanction

Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique