Recrutement : gérer et mener un recrutement, jusqu'à l'intégration des collaborateurs

Objectifs

Mener un recrutement

• Acquérir les bases méthodologiques du recrutement


• Se connaître en tant que recruteur


• Maîtriser les techniques d'entretien


• Mener un recrutement dans son intégralité

Utiliser les tests psychométriques

• Choisir les tests appropriés à un recrutement


• Maîtriser la passation et l'analyse des tests


• Présenter les résultats de tests pendant un entretien de recrutement

Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs

• Identifier les profils « sensibles »


• Construire un plan d'intégration des nouveaux salariés


• Maîtriser les outils de fidélisation des salariés

Programme de la formation

1. Mener un recrutement

a) Comprendre le contexte d'un recrutement

• Identifier les enjeux et les objectifs de l'entreprise et des candidats


• Respecter les principes de la non-discrimination

b) Préparer le recrutement

• Identifier les phases du recrutement


• Rechercher les candidatures et les présélectionner


• Choisir parmi les différents types d'entretien et s'adapter aux spécificités des profils à recruter


• Préparer et structurer l'entretien par étapes

c) Conduire l'entretien de recrutement

• Mobiliser les différentes attitudes d'écoute et les bases méthodologiques d'un entretien


• Faire un auto-diagnostic de son style de recrutement (points forts et axes de progrès)


• Utiliser les différents types de questions et la reformulation, conclure l'entretien

d) Finaliser le recrutement

• Prendre des notes et rédiger une synthèse


• Évaluer objectivement les candidatures


• Rendre réponse aux candidats non retenus


• Accueillir et intégrer le nouvel embauché

Tout au long de la formation : s'entraîner à mener un recrutement

• Pratiquer des jeux de rôle sur la conduite d'entretien


• Analyser les points clés et les axes de progression


• Mener un recrutement dans sa totalité, de la préparation à la prise de décision

2. Utiliser les tests psychométriques

• Maîtriser les spécificités de l'utilisation des tests psychométriques


• Mettre en œuvre des tests psychométriques


• Étude de cas

3. Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs

a) Comprendre ce qu'est un profil « sensible »

• Comment passer de la gestion des compétences à la gestion des talents


• Définir ce qu'est un talent pour l'entreprise


• Identifier les enjeux des talents


• Gérer le management intergénérationnel

b) Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs

• Penser l'intégration dès la phase de recrutement


• Attirer les talents en utilisant les canaux appropriés


• Utiliser les différents outils d'accueil et d'intégration

c) Fidéliser les salariés

• Adapter la gestion des carrières


• Identifier les potentiels d'évolution


• Se donner les moyens de les développer

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique