Transformation et performance collective

Objectifs

La macro-compétence acquise à l'issue de cette formation est la suivante : « Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation ».
Gérer les différentes étapes d'un changement, qu'il soit imposé ou participatif.
Identifier et mettre en oeuvre les leviers de motivation et d'engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH.
Identifier les mécanismes d'influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement.
Connaitre les principaux écueils de la prise de décision collective et les éviter au cours du processus de changement.
Toutefois, comme tout process d'adaptation, se transformer est toujours un challenge pour l'individu comme pour la structure.
Pour les managers et dirigeants, bien gérer les changements implique d'améliorer la performance collective et l'organisation, tout en en engageant les individus dans un processus d'évolution de leurs façons de travailler et d'interagir, en interne comme en externe.
Se basant sur des approches de comportement organisationnel et d'implémentation de la stratégie, cette formation présente les principales étapes d'un processus de changement organisationnel et identifie les différents enjeux humains associés à chacune d'entre elles.
Il propose un ensemble d'outils pour y répondre et pour soutenir l'agilité stratégique de la structure.

Programme de la formation

Savoir gérer les différentes étapes d'un changement, qu'il soit imposé ou participatif
Connaitre les principaux écueils de la prise de décision collective et les éviter au cours du processus de changement
Identifier et mettre en oeuvre les leviers de motivation et d'engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH
Lier les dernières découvertes scientifiques que la transformation et les enjeux de terrain opérationnels.
Gérer les différentes étapes d'un changement, qu'il soit imposé ou participatif
Identifier les mécanismes d'influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement
Gérer les différentes étapes d'un changement, qu'il soit imposé ou participatif
Identifier et mettre en oeuvre les leviers de motivation et d'engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique