Manager financier et contrôleur de gestion

La certification répond à un besoin de compétences en comptabilité/finance d’entreprise et contrôle de gestion, exprimé par des entreprises de toute taille (PME, ETI et GE), tout secteur d’activité, toute présence géographique (régionale/nationale/internationale), par des cadres.

Elle vise 5 branches de métiers par ordre de priorité :

• Les métiers du contrôle et de la gestion des risques : contrôleur de gestion, auditeur interne et risk manager.
• Les métiers de la finance : credit manager, responsable de la communication financière, trésorier, responsable des normes comptables et fiscaliste.
• Les métiers de la comptabilité : responsable comptable et consolideur.
• Les métiers du conseil et de l’audit légal : consultant en transactions services, consultant fonctionnel finance, expert-comptable et commissaire aux comptes.
• Les métiers de direction : directeur administratif et financier, directeur financier et directeur de la comptabilité.

Ce besoin en compétences relatives au management financier est permanent et structurel ; de nature croissante, compte tenu de l’approfondissement et l’élargissement des normes comptables et des problématiques financières.

• C1. Paramétrer le système d’information en fonction des informations comptables et financières nécessaires à la gestion de l’entreprise en lien avec les autres systèmes d’information ERP et CRM afin d'exécuter les procédures comptables et de produire toutes informations utiles à l’édition des états et leur analyse.
• C2. Élaborer des procédures opérationnelles de gestion comptable et budgétaire en choisissant les outils afférents, en définissant les responsabilités de chacun en matière budgétaire, de paiement, d’encaissement et de traitement des informations liés aux contrats et aux prescriptions relatives aux amortissements et provisions, afin que l’ensemble des flux financiers soient comptabilisés en temps réel et permettent de produire une image économique fidèle de l’entreprise.
• C3. Élaborer des outils de reporting comptables et financiers en français et en anglais et les communiquer auprès de la Direction générale et des décisionnaires, en produisant les informations pertinentes sous forme de tableaux de bord et d’états financiers synthétiques, afin de préparer la prise de décision.
• C4. Superviser la clôture comptable de l’exercice en réalisant des opérations de clôture et d’inventaire conformes aux réglementations nationales et internationales, afin d’éditer les comptes définitifs de l’exercice et de les communiquer aux actionnaires et aux tiers ayant droit, dont l’auditeur.
• C5. Concevoir le budget opérationnel en lien avec la Direction Générale, en définissant les besoins, les objectifs et les ressources/moyens afférents des centres de responsabilité de l’organisation, afin de maximiser la marge opérationnelle d’atteindre les objectifs stratégiques
• C6. Définir des KPI relatifs à la performance portant sur les ventes, les coûts, la productivité de chaque service et pour l’ensemble de l’organisation afin d’évaluer son efficience, son efficacité, sa cohérence
• C7. Analyser les performances de l’entreprise en calculant les écarts entre celles budgétées et celles réelles, tout en les rapportant aux objectifs, afin d’identifier des zones d’optimisation et préparer des décisions stratégiques en lien avec la Direction Générale et les centres de responsabilité.
• C8. Concevoir les outils de gestion de la trésorerie de l’entreprise, en suivant, anticipant et prévoyant les soldes de trésorerie, en évaluant les besoins/excédents de trésorerie liés au cycle d’exploitation et d'investissement, en intégrant les apports de financement liés au cycle de financement, afin de déterminer un niveau de trésorerie optimal.
• C9. Piloter la politique de financement à court terme, en négociant les crédits fournisseurs, les crédits clients et ainsi que les crédits bancaires d’exploitation et les placements à court terme, afin d’optimiser sa gestion de la trésorerie
• C10. Identifier parmi des données, internes ou ouvertes, collectées en masse, des corrélations fortes entre celles-ci et les coûts et performances de l’entreprise via des outils de « big data » ou d’intelligence artificielle afin de déceler des opportunités de création de valeur et d'améliorer la maîtrise de la formation des coûts
• C11. Piloter la masse salariale, en lien avec les directions de l'entreprise et la DRH, en concevant et quantifiant une stratégie de rémunération, afin d'optimiser le couple performances/coût de travail
• C12. Élaborer un diagnostic global à partir des données internes et externes en déterminant les forces, faiblesses, menaces et opportunités pour l’entreprise, en lien avec le comité de direction, au regard des produits et services proposés afin de définir des hypothèses stratégiques de développement pouvant contribuer à la stratégie globale de l’entreprise.
• C13. Analyser la situation financière de son entreprise en développant un diagnostic économique et financier afin de déterminer les principaux éléments de réflexion conduisant à une prise de décision stratégique
• CT. Présenter les résultats d’une analyse de la situation financière à l’oral en respectant les consignes de présentation orale et en faisant preuve d’aisance.
• C14. Superviser l’ensemble des risques en identifiant, classant et mesurant chacun des risques avec les directions concernées pouvant impacter les objectifs stratégiques de l’entreprise et sa performance, afin de déployer les mesures de prévention nécessaires et de limiter l’impact financier.
• C15. Conseiller la direction sur des projets innovants, en organisant une démarche de réflexion prospective intra-entreprise, afin de sélectionner les idées a priori les plus créatrices de valeur et d’en évaluer le couple rendement/risque.
• C16. Établir des prévisions financières et des scénarios d’évolution à moyen terme exprimant la stratégie de l’entreprise, en réalisant le plan d’affaires pluriannuel et les principaux états financiers associés, afin de préparer la prise de décision par la Direction générale ou le Conseil d’administration.
• C17. Déployer la démarche RSE, en définissant et calculant les indicateurs ESG et ISR, afin d’améliorer les performances extra-comptables de l’entreprise au bénéfice du bien commun.
• C18. Élaborer une politique financière au service de la stratégie globale de l’entreprise, en définissant la structure financière, le niveau d’investissement et des capitaux propres, afin de maximiser la valeur créée.
• C19. Sélectionner et évaluer les projets d’investissement, créateurs de valeur, en évaluant leur rentabilité, compte tenu des risques associés, afin de choisir les investissements idoines pour le développement pérenne de l’entreprise.
• C20. Conduire une recherche de financement à long terme, via une augmentation de capital, l’octroi d’un crédit bancaire et/ou une émission obligataire afin d’obtenir les financements de longue durée nécessaires aux projets de l’entreprise.
• C21. Définir une politique de gestion des risques financiers, en couvrant les risques de variation des taux d’intérêt et de change, afin de préserver la rentabilité de l’activité.
• C22. Co-piloter le changement faisant suite à une opération capitalistique, en évaluant et communiquant auprès des directions concernées, ses impacts attendus en termes d’économies d’échelle et de gamme, de synergies et de gains de productivité, afin de pérenniser sa croissance rentable
• CT. Piloter une équipe dans un environnement international et transversal, en adaptant les compétences professionnelles individuelles au référentiel métier et aux processus de l’entreprise et en tenant compte des aménagements nécessaires aux personnes en situation de handicap, afin d’optimiser les performances collectives et instaurer un esprit d’équipe.

• EFGC - EMD école de management

• EFGC - EMD école de management

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/07/2022	01/07/2022	01/07/2025

• Manager d'unité opérationnelle (https://www.intercariforef.org/formations/certification-112289.html)