Manager de l'ingénierie numérique

Le manager de l’ingénierie numérique est garant de l'architecture technique des systèmes d’information et de la cohérence de l'ensemble des moyens informatiques mis en œuvre pour assurer le fonctionnement de l’entreprise, en interne et auprès de ses clients. Il ssure la responsabilité complète d’un projet de développement, depuis l’analyse du besoin jusqu’à sa mise en service. En relation avec les utilisateurs/les clients, il est capable de prendre toutes décisions imposées par leurs attentes et d’orienter l’action des équipes de développement.

Compétences attestées :

• Réaliser l’analyse systémique des processus métier du client, sur la base d’entretiens avec leurs parties prenantes, afin de comprendre ses besoins spécifiques et d’identifier les points d’amélioration attendus dans son organisation
• Rassembler les données pertinentes et synthétiser les informations obtenues, à partir des résultats de l’analyse systémique, dans le but d’obtenir une vision claire des exigences du client
• Surveiller et étudier les avancées technologiques, les tendances de l'industrie et les meilleures pratiques organisationnelles, en utilisant une méthodologie rigoureuse de recherche des informations, afin d'identifier les opportunités et les solutions adaptées aux exigences du client
• Réaliser une analyse coûts/avantages des technologies disponibles, sur la base d’un dispositif de veille organisé, dans le but d’optimiser le projet dans ses aspects techniques et financiers
• Réaliser le schéma directeur du projet à développer, sur la base d’une analyse fonctionnelle, en vue d’élaborer son cahier des charges
• Concevoir les chartes et guides d’interfaces, en cohérence avec la politique commerciale de l’entreprise et en s’adaptant aux différentes catégories d’utilisateurs, afin d’assurer le rendu du produit à un niveau constant de qualité et d’ergonomie
• Hiérarchiser les priorités du client, en prenant en compte l’ensemble des exigences et les délais attendus, dans le but de rédiger le cahier des charges du projet de développement informatique
• Séquencer les étapes du projet de développement, selon une méthode rigoureuse et justifiée du découpage et en interaction avec les équipes concernées, en vue d’identifier les sous-projets adaptés à une planification efficace de la réalisation
• Concevoir des solutions d'architecture technique adaptées à l’entreprise cliente, en tenant compte de ses besoins métier, des contraintes techniques, de la sécurité, de la scalabilité et de l'intégration des systèmes, afin de répondre à l’ensemble des exigences du cahier des charges
• Concevoir des architectures numériques qui optimisent l'utilisation des ressources, réduisant la consommation d'énergie et favorisent l'utilisation de technologies respectueuses de l'environnement
• Concevoir des interfaces utilisateurs accessibles, notamment pour les personnes en situation de handicap, en respectant les principes de sécurité, d'ergonomie et de navigabilité, en vue d'une utilisation compatible avec les différents écrans et navigateurs
• Mettre en œuvre les outils de référence, les plateformes, les frameworks et les langages de programmation, ainsi que les outils émergents tels que le cloud computing, l'IA et l'IoT, afin d’optimiser le développement des architectures techniques
• Concevoir les bases de données du projet, en tenant compte des besoins des utilisateurs, en vue d’optimiser la performance, la sécurité et la disponibilité des données
• Identifier les failles de sécurité du projet développé, au regard des supports et canaux de distribution envisagés et en interaction avec les parties prenantes, en vue de préconiser les mesures adaptées aux menaces d’intrusion et de pertes de données
• Identifier les compétences nécessaires à la réalisation de chacun des sous-projets, en mettant en œuvre une méthodologie adaptée d’analyse des métiers et compétences requises, en vue de préciser d’éventuels besoins de formation technique des membres des équipes impliquées
• Constituer les équipes de développement, en collaboration avec les architectes logiciels, les gestionnaires de projet et les autres parties prenantes, afin d’assurer la cohérence et la mise en œuvre réussie de l'architecture numérique
• Concevoir et organiser les apports en formation des équipes de développement, afin d’assurer la qualité de la réalisation en utilisant les technologies up-to-date
• Recueillir les suggestions des développeurs, en menant des réunions régulières des équipes de développement sur l’état d’avancement du projet, en vue de maintenir la cohérence du travail et d’apporter les correctifs nécessaires à une réalisation conforme
• Communiquer de manière claire et concise avec son client, en vue de maintenir une relation de confiance tout au long du projet
• Utiliser la méthodologie DevOps de gestion de projet adaptée au cas traité et à son contexte entrepreneurial, en vue d’assurer un pilotage du développement dans le respect du cahier des charges et des délais
• Superviser la mise en place des outils et des méthodologies DevOps, en assistant les équipes de développement sur les plans techniques et organisationnels, afin de garantir l'alignement de l'architecture numérique avec les principes DevOps
• Automatiser les processus de développement (test, scripts), selon la méthodologie DevOps, dans l'objectif d'améliorer la productivité et d’éviter les erreurs humaines
• Valider la conformité du produit aux normes techniques des canaux de distribution, grâce à la conception et à la mise en œuvre de protocoles de tests en situation, afin d’assurer le rendu final du produit à un niveau constant de qualité
• Associer le client/utilisateur aux points d’étapes, par entretiens et sur démonstrateurs, afin de répercuter immédiatement auprès des équipes toutes évolutions dans les attendus et priorités de celui-ci
• Coordonner l’équipe projet, en analysant notamment les difficultés des développeurs en situation de handicap, dans le but d’éviter toute discrimination des personnes concernées et d’assurer la réussite du projet, ainsi que l’efficacité collective
• Assurer la production en continu des données nécessaires au suivi budgétaire, en s’appuyant sur des indicateurs et tableaux de bord adaptés, afin de communiquer régulièrement celles-ci au contrôle de gestion
• Analyser les écarts avec le budget du projet, en liaison avec la direction financière de l’entreprise, dans le but de concevoir des solutions correctives adaptées
   

• De Vinci Higher Education

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  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  09/02/2024		09/02/2027

• Manager de l'ingénierie numérique (https://www.intercariforef.org/formations/certification-104595.html)