Manager des transformations des organisations

Aujourd’hui, et encore plus à l’avenir, tout pilote d’une organisation doit manager le changement, utiliser les ruptures de l’environnement, et ainsi amener son entreprise à la performance. Les aléas économiques combinés à la crise sanitaire ont durablement touché les entreprises notamment celles en situation de sous-traitance. Il est donc nécessaire et utile que les entreprises disposent de compétences pour mener à bien leurs projets et conduire le changement.

L’objectif de la certification de Manager des transformations des organisations est de répondre aux besoins du marché, à savoir :

• Disposer des cadres et dirigeants compétents pour piloter le changement dans tout type d’organisation,
• D’amener des cadres à des postes de direction dans des contextes en transformation,
• Faire monter en compétences les organisations pour faire face et réussir les transformations technologiques, environnementales et sociétales,
• Piloter une démarche compétence, facteur clé de succès des transformations,
• Piloter la performance économique et sociale d’une organisation pour assurer sa pérennité économique et développer ses engagements sociaux,
• Développer un management responsable qui garantisse la prise en compte des situations de handicap.

Le Manager des transformations des organisations est un cadre ou un dirigeant qui conduit le changement dans un environnement souvent perturbé en pilotant un projet d’entreprise.

Activités visées :

• Définition et/ou participation à la définition d'orientations stratégiques pour l'entreprise
• Déclinaison des changements stratégiques en actions à mener
• Pilotage du changement dans le périmètre du projet
• Communication et animation du projet auprès des parties prenantes
• Projection des besoins et des évolutions des compétences de l'organisation considérée
• Mise en œuvre d’une démarche de développement des compétences au sein de l’organisation
• Pilotage de la performance économique et sociale de son périmètre d'activité
• Management d’équipe
• Adaptation des activités et pilotage par la valeur
• Pérennisation des activités de l'entreprise

• Réaliser un diagnostic de l’organisation en mobilisant des outils permettant d'étudier son environnement et son fonctionnement, ses parties prenantes, ses perspectives et ses freins, pour identifier les changements à opérer
• Définir des orientations stratégiques pour adapter l’organisation aux transformations à mener en intégrant les enjeux sociaux et en s'appuyant sur des outils d'aide à la décision
• Identifier et prévenir les risques liés au projet de changement en mettant en place des mesures pour sécuriser la conduite du changement
• Déterminer les actions à mener pour réaliser et/ou accompagner les changements stratégiques, en considérant les différents champs à mobiliser
• Mobiliser les ressources humaines, matérielles et financières, en évaluant les besoins induits par le projet pour garantir son aboutissement dans le respect des moyens disponibles
• Planifier le projet pour mener à bien le changement, en identifiant ses étapes, ses jalons et ses livrables, et en mobilisant des outils de planification
• Mobiliser les acteurs du projet, en mettant en place une organisation de travail cohérente avec les objectifs à atteindre et les moyens disponibles
• Piloter la mise en œuvre du projet en mobilisant des outils de gestion de projet et en les ajustant selon les aléas rencontrés pour atteindre les objectifs fixés
• Accompagner le changement auprès des publics concernés pour sécuriser le projet, en identifiant les freins et en mobilisant des outils et méthodes adaptés au contexte
• Diffuser l’information relative au plan de changement et à son avancement aux parties prenantes selon un rythme adapté pour garantir leur engagement
• Adapter son style de leadership aux parties prenantes en gérant les aléas pour obtenir l'adhésion des différents acteurs et maintenir leur mobilisation dans toutes les phases du projet
• Repérer et réguler les tensions et conflits à travers une écoute active des parties prenantes et une analyse des jeux d'acteurs, pour sécuriser le projet de changement
• Etablir un diagnostic des compétences disponibles dans l'entreprise sur le plan quantitatif et qualitatif en projetant les évolutions prévisibles dans le but d'accompagner les changements à venir
• Mesurer les écarts entre les compétences requises et disponibles, en identifiant les enjeux de compétences pour l'entreprise au regard de sa stratégie, en projetant les évolutions et en intégrant la politique RSE, afin d'identifier les changements à opérer
• Proposer et coconstruire des actions de maintien et de développement des compétences, en considérant les différents niveaux de l'organisation (individu, collectif, entreprise), en associant les acteurs concernés afin d'accompagner les besoins de l'entreprise
• Mettre en œuvre la démarche compétences dans son périmètre en l'inscrivant dans les processus RH existants et en l'adaptant en fonction des évolutions pour garantir son alignement avec la stratégie de l'entreprise
• Intégrer les situations de handicap et leur potentielle évolution en exploitant sa bonne connaissance des postes et de l’organisation du travail pour améliorer l’accessibilité et l'inclusion des personnes en situation de handicap
• Identifier les facteurs clés de la performance économique et sociale de l'entreprise dans toutes ses dimensions, au regard de son contexte et de ses enjeux, pour mettre en place les outils de pilotage adaptés
• Piloter l'organisation ou son périmètre d'activité sur le plan financier, en utilisant des outils et indicateurs adaptés, pour ajuster l'action au service des objectifs de performance visés
• Piloter un système d’évaluation de la satisfaction client en s’assurant de l’objectivité des critères définis et en intégrant les valeurs de l’organisation, pour orienter son action
• Piloter la performance sociale en prenant en compte les enjeux de RSE et en choisissant des indicateurs adaptés au contexte et à la stratégie de l'entreprise pour atteindre les objectifs visés
• Mobiliser les équipes autour de la performance économique et sociale pour faire converger les intérêts à travers des objectifs pertinents et partagés, et des pratiques managériales adaptées.
• Intégrer la RSE dans ses pratiques managériales en favorisant l'inclusion des personnes en situation de handicap, le développement de la QVCT, afin de valoriser la contribution sociale de l'entreprise
• Effectuer une veille stratégique en réunissant des éléments d’aide à la décision pour alimenter une démarche d'amélioration continue et d'adaptation au marché et à l'environnement
• Projeter les activités gérées à moyen terme au regard de la stratégie, des adaptations au marché, et en intégrant des critères sociaux et environnementaux pour développer ou maintenir la performance de l'organisation
• Capitaliser les expériences induites par le projet à travers des méthodes et des livrables de retour d'expérience, pour s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue
• Valoriser les résultats obtenus en matière de performance économique et sociale, en communiquant de manière adaptée auprès des parties prenantes pour maintenir leur adhésion

• Institut régional universitaire polytechnique

• Institut régional universitaire polytechnique

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  18/12/2024	18/12/2024	18/12/2027

• Manager des transformations des organisations (https://www.intercariforef.org/formations/certification-113313.html)