La fonction RH est un maillon essentiel du fonctionnement vertueux des entreprises, quelle que soit leurs tailles et le degré d’externalisation de la fonction. Si ses prérogatives et le champ de son action varient en fonction des contextes, le manager RH dispose néanmoins d’un périmètre d’action défini, d’un corpus de compétences attendues clair et précis et d’activités associées à la fonction et au poste. Parmi ces activités, on remarquera la présence constante des composantes comme le recrutement (la définition des besoins en personnel, la mise en place des process de recrutement), la politique de rémunération (en veillant à sa compétitivité et à son équité), le développement des compétences, la mobilités et gestions de carrières, l’organisation et la qualité du dialogue social, ainsi que l’optimisation du système d’information RH, il sera également partie prenante de la communication interne et il accompagnera les transformations de l’entreprises et leur appropriation par les collaborateurs. Son rôle est à la fois stratégique et transversal, et il dispose de différents leviers pour contribuer à l’amélioration de la performance globale de l’organisation.
Activités visées :
- A1. Définition et conception d’une stratégie RH en cohérence avec la politique générale de l’entreprise
- A2. Déploiement du plan d’actions RH
- A3. Pilotage du dialogue social
- A4. Pilotage de la politique de développement des ressources humaines
- A5. Pilotage de l’administration du personnel
- A6. Pilotage du système d’évaluation de la performance
- A7. Pilotage de l’expérience candidat
- A8. Pilotage de l’expérience collaborateur
- A9. Piloter une équipe RH
- A10. Accompagnement au changement
