CQP chargé de maintenance industrielle

Le chargé de maintenance industrielle est responsable du respect de la politique de maintenance définie par son responsable ainsi que de sa mise en œuvre sur le terrain, il s’agit pour lui de suivre l’exécution des travaux, les équipes en charge de ces travaux et gérer les priorités. Le chargé de maintenance industrielle est en relation avec des clients internes ou externes (service de production, technique, …), il veille à prendre en considération leurs contraintes et les informe des actions engagées, réalisées ou programmées et rendre compte de la fiabilité des interventions.

1. Analyser les conditions d’exploitation et de sûreté des équipements (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité)

Cette compétence vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à s’appuyer sur des indicateurs pertinents et exploitables.
Sa capacité à regrouper judicieusement les données d’interventions par catégories (nature des couts, natures techniques des interventions). De les consolider sur une période significative par catégories de coûts (cout d’interventions, cout des pièces de rechange, cout des moyens de surveillance) et de les comparer aux conséquences sur les pertes de production.
De rapprocher des données statistiques aux courbes de tendances pour en réaliser des projections et comparaisons.

2- Définir des méthodes ou organisations de maintenance :

Cette compétence vise à vérifier les aptitudes du chargé de maintenance à proposer des méthodologies adaptées à la politique de maintenance (mise en place de maintenances préventives, prédictives, amélioratives).
De proposer une organisation efficace (par exemple : mise en place d’un GMAO : gestion de maintenance assistée par ordinateur, réorganisation de la gestion des stocks de pièces de rechange, mise en place de sous-traitance…)
De proposer des modifications, modernisation, fiabilisation d’équipements industriels à maintenir.

3- Coordonner une activité d’amélioration, de méthode ou d’organisation de maintenance :

Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à exploiter les méthodes et outils adaptés pour piloter efficacement les actions, avec une bonne compréhension des enjeux et objectifs associés.
D’ordonnancer les activités de manière optimisée (plannings, taches et livrables, ressources)
De mobiliser les compétences nécessaires à la réalisation des actions et les ressources associées en fonction de la charge de travail.
D’assurer un suivi du déroulement des activités, de justifier les décalages éventuels et de proposer des ajustements.

4- Assurer le suivi technico-économique d’une activité de maintenance :

Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à structurer les données par nature de coûts en suivant une logique budgétaire d’entreprise (gestion des stocks de pièces détachées et consommables, gestion de la sous-traitance, gestion des travaux…)
D’assurer le suivi et la mise à jour des données de gestion et d’en assurer une vérification régulière.
D’effectuer une consolidation des données de gestion par équipement ou secteur d’activité et d’en effectuer les comparaisons nécessaires.
De proposer des indicateurs permettant un suivi des activités de maintenance

5- Animer une réunion de suivi d’une activité de maintenance :

Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à effectuer une animation méthodique adaptée au contexte et la culture de l’entreprise.
De structurer la présentation autours d’éléments factuels (évènements, pannes, priorités…) et de favoriser la remonté d’informations et la mise en place d’actions correctives.
D’assurer un suivi de l’état d’avancement des actions (actions en cours, à venir, soldées).
Développer une démarche de résolution de problèmes favorisant la prise en charge des actions par les participants.

6- Assurer le reporting d’une activité de maintenance :

Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à s’appuyer sur des outils d’aide à la décision (indicateurs, évènements, tendances) pour justifier les actions menées.
D’exploiter des indicateurs pour justifier de la pertinence des méthodes et organisations mises en œuvre dans le respect de la politique de maintenance définie.

• CPNE de la métallurgie

• Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM)

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  	14/12/2022	14/12/2024