Les titulaires de la certification de Responsable en Gestion sont capables de :
1 - Conduite de projet : Participer à l'élaboration du plan stratégique annuel de l'entreprise
avec l'équipe de direction, en vue d'améliorer la performance. Structurer et coordonner
l'activité des différents services de l'entreprise pour le compte et en concertation avec la
Direction Générale. Assurer la gestion administrative et sociale des salariés de l'entreprise.
Participer à la mise en oeuvre de la gestion opérationnelle des ressources humaines. Mettre
en place des dispositifs (SI) favorisant la circulation de l'information au sein de l'entreprise.
Contrôler l'application des processus internes et le respect des normes de qualité.
2 - Pilotage, gestion et contrôle financier des activités de l'entreprise : Participer à
l'élaboration des budgets annuels de l'entreprise. Centraliser, structurer, consolider les
informations comptables / budgétaires de chaque unité opérationnelle. Suivre la comptabilité
générale et/ou la trésorerie et/ou la comptabilité clients et/ou les déclarations fiscales.
Concevoir ou mettre en place des outils de contrôle d'activité, de pilotage et d'aide à la
décision pour les Directions Opérationnelles et la Direction Générale. Réaliser des études
financières et économiques nécessaires aux projets de développement ou d'investissement
3 - Planification et contrôle de l'activité commerciale de l'entreprise : Animer le processus de
gestion et d'administration des ventes du produit ou service. Définir et mettre en oeuvre des
procédures et des outils de planification / de suivi de l'activité commerciale (produits ou
services) de l'entreprise. Assurer l'interface entre les clients / les différents services de
l'entreprise et les partenaires extérieurs. Réaliser un appui opérationnel auprès du marketing
et de la vente terrain dans le développement des marchés.
4 - Management des hommes et communication de l'entreprise : Constituer et animer une
équipe en vue de gérer un projet d'entreprise. Organiser (répartir, planifier, expliquer) les
activités des membres de l'équipe. Conduire un processus de contrôle de l'activité de
l'équipe. Evaluer la performance de chacun et de l'équipe
