Compétences de gestion
- Structurer un projet, construire un scénario, évaluer différents scénarii, évaluer l'idée et la cohérence du projet
- Analyser un marché et la dynamique concurrentielle, définir une opportunité stratégique, intégrer le contexte sociétal et environnemental
- Construire un modèle d'affaires intégrant une approche financière dans le temps (prix de revient, point mort, compte de résultats, bilans, tableaux de financement, flux de trésorerie, besoins en fond de roulement)
- Financer un projet (sources et coût ; banques, fonds propres, fonds publics, partenariats)
- Identifier et organiser des moyens à mettre en oeuvre (marketing et offre commerciale, techniques, ressources humaines)
- Protéger un projet (propriété intellectuelle) et maîtriser les fondamentaux juridiques (droit des affaires, droit du travail et droit des sociétés)
- Développer une vision stratégique du projet intégrant un déploiement stratégique et opérationnel
- Communiquer auprès des professionnels
Compétences transversales
- Etre capable d'initiatives: se renseigner, aller trouver les informations et les personnes ressources, se constituer un réseau
- Savoir convaincre / savoir mobiliser et conduire des équipes ou partenaires
- Savoir exploiter son environnement pour résoudre un problème
- Faire preuve de créativité et d'inventivité dans la recherche de solutions
- Maîtriser sa communication
- Produire collectivement un document cohérent et professionnel
- Savoir oser, prendre des initiatives
- Etre force de propositions
- Savoir être autonome : Etre capable de s'organiser ; Etre en mesure de ne pas dépendre des autres pour avancer ; Etre capable d'identifier son potentiel d'évolution
- Savoir s'informer : Savoir repérer et chercher des sources d'information
