A. Compétences attestées liées aux activités A
- Participer à l'élaboration de la stratégie en maitrisant les principaux outils de diagnostic stratégiques : SWOT, 5 forces de Porter, analyse PESTEL, Facteurs clés de succès...
- Élaborer un schéma directeur informatique aligné sur la stratégie en maitrisant les techniques de planification pluriannuelle et les principaux indicateurs financiers
- Établir un plan d'investissement pluriannuel en incluant une approche durable des activités informatiques
- Recueillir un besoin informatique exprimé par un utilisateur en maitrisant les techniques d'écoute active
- Analyser les besoins fonctionnels des différents domaines métiers en appréhendant les enjeux, les contraintes et les processus des principaux métiers de l'entreprise : comptabilité, RH, logistique, commercial, marketing, production, ...
- Traduire les besoins fonctionnels d'un métier dans un schéma directeur pluriannuel des SI
B. Compétences attestées liées aux activités B
- Participer à la conception des solutions fonctionnelles d'un SI en vue de leur déploiement
- Rédiger le cahier des charges et les spécifications d'un SI sur le plan fonctionnel
- Spécifier et mettre en oeuvre des tests fonctionnels sur les nouvelles applications d'un SI avant leur déploiement
- Déployer une application informatique en respectant les objectifs de coûts, délais et qualité
- Contrôler l'aboutissement du projet en mesurant la satisfaction client après déploiement
- Réaliser l'audit d'une composante de SI en maitrisant les techniques et outils professionnels
- Participer à l'urbanisation des différents SI en utilisant les méthodes, techniques et outils appropriés
- Définir les contraintes et les droits d'usage des produits et services informatiques dans une documentation à usage professionnel
- Proposer à la Direction générale des règles de gouvernance et de gestion d'un SI en vue de leur mise en oeuvre
C. Compétences attestées liées aux activités C
- Définir les indicateurs et les objectifs de performance en termes de disponibilité, sécurité, vélocité et qualité des données
- Évaluer la performance du SI et de la fonction SI en utilisant des indicateurs de performance
- Identifier les règles, procédures sécurité et qualité applicables en maitrisant les principaux référentiels externes (ITIL, ...)
- Analyser les risques en maitrisant les règles de la sécurité informatique
- Construire le budget complet du SI en utilisant les règles de présentation comptable usuelle
- Négocier des contrats de fournitures en maitrisant le contenu des clauses spécifiques aux fournitures informatiques : SLA , évolutivité, propriété intellectuelle, allotissement, pénalités, ...)
- Optimiser la création de valeur pour l'entreprise en utilisant les principales techniques de négociation
- Participer à la rédaction de contrat de fournitures informatiques en maitrisant les principaux chapitres du droit applicable
D. Compétences attestées liées aux activités D
- Évaluer les impacts de la transformation digitale sur les principaux métiers, fonctions et processus de l'entreprise : finances, marketing, production, logistiques, ressources humaines, prise de commandes ...
- Favoriser l'innovation dans les pratiques en intégrant les principaux modèles de développement de la créativité et de la prise d'initiative
- Anticiper et participer au management des conflits consubstantiels à la transformation digitale
- Évaluer les ressources et enjeux technologiques, humains et opérationnels en préparation d'une transformation numérique
- Conduire ou superviser la conduite de projets numériques en maitrisant les outils du management de projet classiques et agiles : WBS, GANT, SCRUM, ...
- Diriger un projet de transformation numérique en privilégiant une approche parties prenantes
E. Compétences attestées liées aux activités E
- Motiver et fédérer une équipe d'experts informatiques y compris en milieu international
- Défendre le budget d'un service SI en argumentant sur le bien-fondé des choix
- Arbitrer les conflits en utilisant de manière pertinente les outils de médiation
- Gérer une équipe interne ou un réseau de partenaires externes en maitrisant sa communication
