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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Management opérationnel : gestion et encadrement des équipesDate de mise à jour : 06/02/2023
| Identifiant OffreInfo : 02_201912074292 |
Cap Métiers Nouvelle-Aquitaine |
- Définir les éléments fédérateurs de l'équipe,
- Identifier et acquérir les méthodes et outils permettant de créer et entretenir la motivation d'équipe,
- Comprendre et développer son leadership
- Développer les capacités d'adaptation des membres de son équipe et accompagner les changements
IDENTIFIER ET DÉVELOPPER LES FACTEURS INDISPENSABLES À LA PERFORMANCE COLLECTIVE
- Définir ce qui fonde une équipe.
- Instaurer des règles du jeu efficientes.
- Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.
- Créer les facteurs de cohésion de l'équipe.
ASSURER UN FONCTIONNEMENT FLUIDE ET OPÉRATIONNEL DE SON EQUIPE
- Identifier et développer les facteurs indispensables à la performance collective
- Consolider son propre leadership et développer la confiance.
- Fédérer autour de valeurs communes.
- Réaliser le diagnostic des compétences individuelles et collectives.
- Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe.
- Répondre aux besoins de l'organisation, de l'équipe et des personnes
CONSTRUIRE ET DEVELOPPER LA SYNERGIE AU SEIN DE SON EQUIPE
L'intelligence collective et l'équipe
- Définition de l'intelligence collective
- Les conditions de mobilisation de l'intelligence collective
- La facilitation et la co-construction
- L'impact de l'intelligence collective sur son management et sur son équipe
Accompagnement au changement
- Définition du changement et enjeux
- Le processus de changement chez l'individu et les organisations
- Les résistances
- L'approche du changement et sa conduite
- La communication au service du changement
Gérer les tensions
- Identifier les leviers de productivité pour agir positivement sur l'efficacité collective
- Mesurer l'impact des tensions sur la productivité de l'individu, de l'équipe
- Gérer les conflits au quotidien et anticiper pour maintenir durablement une ambiance positive
- Comprendre la stratégie des différents acteurs en jeu dans le conflit : pourquoi et comment l'individu construit le conflit
- Savoir gérer ses émotions : sortir de l'émotionnel pour aller vers le factuel
- Les comportements et attitudes qui permettent d'anticiper les conflits
Non certificiante
Information non communiquée
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Professionnels du secteur Hôtels Cafés Restaurants. AKTO – HÖTELS CAFÉS RESTAURANTS Mandataire : PURPLE CAMPUS Formation disponible en INTER et en INTRA Entreprise