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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Entretien professionnelDate de mise à jour : 02/02/2023
| Identifiant OffreInfo : 02_202101087694 |
Cap Métiers Nouvelle-Aquitaine |
Nature de l'action : Acquisition de compétences
- Piloter l'entretien pour développer un climat de confiance réciproque ainsi qu'un véritable outil de management : utiliser le CPF, repérer, développer et mobiliser les compétences.
- Appliquer les clés de communication facilitantes et responsabilisantes
- Respecter les changements conséquents de la Réforme de la formation professionnelle, de l'emploi et de la démocratie sociale, la loi du 5 mars 2014
L'ENTRETIEN : UN OUTIL DE MANAGEMENT
Replacer l'entretien dans le processus de management, historique de l'entretien
Objectifs et finalités des entretiens d'évaluation et professionnel pour l'entreprise
Différencier l'entretien annuel de l'entretien professionnel
Intégrer les changements, les notions clés de l'évolution professionnelle
LA PREPARATION DE L'ENTRETIEN
Définition des objectifs et des critères d'évaluation
Préparation réciproque : de la hiérarchie, du salarié
Les conditions matérielles : temps, lieu, documents, planification
L'annonce de l'entretien : guider et responsabiliser
Appropriation du support de l'entretien
LES DIFFERENTES ETAPES DE L'ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION
La phase d'accueil : créer un climat de confort et de sécurité dès le démarrage,
Le bilan des résultats à 2 voix, positionnement, évaluation juste et précise
Mettre en perspective : définition des objectifs et des moyens pour les atteindre
La conclusion de l'entretien
LES DIFFERENTES ETAPES DE L'ENTRETIEN ANNUEL
Collecter les informations nécessaires : sur le salarié, l'entreprise, le métier et les évolutions
Identifier ou mettre à jour un projet professionnel, décrire le projet, etd.
Formation, VAE, bilan de compétences, évolution professionnelle, ...
Suivi de l'entretien
PILOTER LES DIFFERENTES ETAPES POUR UN ENTRETIEN CONSTRUCTIF
Les règles de communication de l'entretien : écoute active, feed-back factuel, piloter par objectifs SMART, mesurer les compétences, sortir du non-dit, éviter les pièges, passer de l'affrontement à la coopération
Non certificiante
Information non communiquée
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Tout manager en charge de suivre des collaborateurs au quotidien et de conduire l'entretien, qu'il s'agisse de l'entretien d'évaluation et/ou de l'entretien professionnel.