Booster sa performance globale
- Connaître la genèse de la RSE
- Comprendre le lien entre RSE et performance
- Conscientiser la plus-value du dialogue parties prenantes
- Maîtriser les textes et normes de références
- Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec les stratégies d'entreprise
REVENIR SUR LA GENÈSE DE LA RSE
- L'histoire de la RSE
- La théorie des parties prenantes selon R.Edward Freeman (1985)
- Le lien entre culture d'entreprise et RSE
- La RSE comme levier de différentiation
INSTAURER ET PILOTER UN DIALOGUE AVEC SES PARTIES PRENANTES
- Identifier les parties prenantes de son organisation
- Créer un cadre pertinent où l'ensemble des parties prenantes peut discuter afin d'identifier leurs besoins
- Classifier et cartographier les parties prenantes selon le degré d'urgence de leur besoin, légitimité et pouvoir
- Engager les parties prenantes dans le développement de solutions innovantes par des partenariats gagnant-gagnants
CONNAITRE LES NORMES DE RÉFÉRENCE DE LA RSE
- Comprendre les indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative) : première norme de référence reconnue au niveau international
- Evaluer l'impact des principes du Global compact des Nations-Unies sur les organisations
- Intégrer les principes et bonnes pratiques de l'ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation
FAIRE LE LIEN ENTRE RSE, STRATÉGIE ET PERFORMANCE
- La chaine de valeurs de Porter pour visualiser la portée stratégique de la RSE
- Les 7 leviers de performance possibles grâce à la RSE
- L'importance de la gouvernance : mettre en place un réseau de référents RSE efficace
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
