Développer l'ensemble des outils et savoir être indispensables au manager de projet
- Connaître les principaux outils pour adapter son rôle de chef de projet
- Appréhender la posture à adopter pour assurer la réussite de son projet et à adapter en fonction du projet
Définir l'ensemble des éléments nécessaires au lancement de son projet
- Définir l'ensemble des éléments nécessaires au lancement de son projet
- Définir et recueillir les principaux éléments de son projet autour d'une fiche projet
- Établir une relation de confiance avec le(s) sponsor(s) du projet et les instances de décisions
- Identifier les membres de son équipe projet, leurs besoins et leurs enjeux
Assurer le lancement de son projet
- Organiser une réunion de lancement fédératrice autour de son projet
- S'assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun au sein du projet
- Partager sur les conditions de réussite du projet
Piloter son projet
- Mettre en place les outils de mesure, contrôle et suivi
- Organiser les instances de discussion adaptées à son projet (en présentiel, en distanciel, formelles et informelles)
- Communiquer les résultats et l'état d'avancement du projet
Travailler sa posture
- Savoir anticiper les risques et les problèmes
- Accompagner et adapter son management à chacun au sein de l'équipe
- Développer son leadership et faire faire sans pouvoir hiérarchique
- Gérer les conflits et tensions quand elles surviennent
Clôturer son projet
- Diffuser et communiquer les livrables
- Partager le retour d'expérience du projet
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
