- Développer l'ensemble des outils et savoir être indispensables au manager de projet
- Adapter les outils de gestion de projet en fonction du projet
- Trouver la bonne posture en fonction des interlocuteurs
- Se donner des objectifs réalistes et ambitieux
Maîtriser le périmètre du projet
- Définir et recueillir les principaux éléments de son projet autour d'une fiche projet
- Établir une relation de confiance avec le(s) sponsor(s) du projet et les instances de décisions
- Identifier les membres de son équipe projet, leurs besoins et leurs enjeux
- S'assurer d'avoir les trois niveaux de relais : le réseau-projet, le réseau-influence et le réseau politique
Choisir la bonne méthodologie de projet
- Etablir la typologie du projet d'après la méthode Cynefin : clair, compliqué, complexe, chaotic, confus
- Choisir la méthode projet adaptée : traditionnelle, agile, en cascade
Définir le fonctionnement au sein du groupe projet
- Créer ou mettre à jour une note de cadrage et une note de gouvernance
- S'assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités au sein du projet
- Définir les rituels et les espaces de discussion en présentiel et en distanciel
- Partager sur les conditions de réussite du projet
Piloter son projet
- Mettre en place les outils de mesure, contrôle et suivi
- Savoir anticiper les risques et les problèmes
- Faire faire sans pouvoir hiérarchique
- Communiquer les résultats et l'état d'avancement du projet
- Interagit avec ses deux autres réseaux : le réseau-influence et le réseau politique
Clôturer son projet
- Diffuser et communiquer les livrables
- Partager le retour d'expérience du projet
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
