Savoir conduire des entretiens structurés et structurants
- Donner des objectifs SMART
- Evaluer avec objectivité
- Donner envie et inspirer
- Recadrer
DETERMINER LA PLACE DE L'ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION DANS LE PROCESSUS RH DE SA STRUCTURE
- Connaître les pratiques de l'organisation
- Définir les décisions qui peuvent être prises sur la base de l'entretien (promotions, primes, etc.)
- Maîtriser les outils internes … et/ou s'en créer en propre
PREPARER L'ENTRETIEN ET LE FAIRE PREPARER A L'EVALUE
- Reprendre l'écrit de l'année passée
- Chercher les métriques liées aux objectifs mentionnés
- Faire remplir une auto-évaluation sur la même base à la personne évaluée en amont de l'entretien
- Caler 1 à 2h dans l'agenda et 30 minutes avant le rdv suivant pour prendre le temps de la discussion
TROUVER LA JUSTE COMMUNICATION POUR CE MOMENT PARTICULIER
- Accueillir et mettre en confiance
- Trouver les mots pour encourager
- Savoir féliciter et célébrer les victoires
- Recadrer lorsque c'est nécessaire
- Conclure et préparer la suite
UTILISER L'ENTRETIEN ANNUEL PENDANT L'ANNEE
- Créer et utiliser des outils de suivi pour soi et pour son collaborateur
- Organiser des espaces de discussion à la bonne fréquence
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
