Pour gérer son entreprise de façon optimale il faut maitriser les différents aspects de la gestion d'une entreprise, il est essentiel de comprendre les fondamentaux économiques, juridiques, comptables et financiers.
Cette formation vous permettra d'acquérir des compétences complémentaires à votre activité.
Le programme vous permettra de :
- Connaître les obligations juridiques, fiscales et comptables
- Connaître les obligations managériales
- Faire une étude de marché
- Intégrer le mécanisme comptable et financier
- Définir un Business plan
- Mettre en place les différents indicateurs pour votre entreprise
Module 1 - Environnement juridique et fiscale d'une entreprise :
- Les obligations juridique / comptable et fiscale d'une entreprise (tenue de compte, dépôt des comptes, assemblé générale…)
Module 2 – Environnement humain et managérial :
- Les obligations de l'employeur
- Les obligations du salarié
- Connaître et anticiper les risques sociaux
Module 3 - Marketing / Commerciale :
- Comment évaluer les potentiels par marché, par secteur, par segment client ?
- Optimiser les solutions de commercialisation.
- Définir la politique tarifaire.
- Mesurer l'efficacité de la force de vente.
Module 4 - Comptabilité et finance :
- Comprendre l'information comptable et financière.
- Repérer les postes clés du bilan et du compte de résultat de son entreprise.
- Maîtriser ses frais généraux et ses coûts de revient : coûts directs, indirects, variables, fixes.
- Évaluer le point mort de son activité.
- Suivi budgétaire, les principaux écarts.
- Anticiper et gérer sa trésorerie, faire des prévisions financières.
- Démarche d'analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.
- Comment évaluer la profitabilité : marge brute, excédent brut d'exploitation, résultat opérationnel ?
- Comment bâtir les équilibres : capitaux propres, Fonds de roulement, Besoin en fonds de roulement ?
- Endettement financier net.
- Interpréter les ratios d'endettement, de trésorerie, capacité de remboursement.
Module 5 - Choix stratégique :
- Comment définir un business plan ?
- Comment mettre en place des tableaux de bord et de gestion ?
- Optimiser sa rentabilité
Module 6 - Les principaux indicateurs à mettre en place dans une entreprise :
- Commerciaux : CA réalisé et son évolution, la répartition des ventes par produits…, le taux de transformation, le taux de fidélisation de clients….
- Du service de production : respect du planning, délais moyens d'approvisionnement de de fabrication, la performance et la productivité des équipes, le stock…
- Financiers : délais de règlements fournisseurs, ratio des frais financiers…
- Administratifs : évolution des frais administratifs, pourcentage de la masse salariale / CA, rotation du personnel….
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
