- Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
- Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
- Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
- Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
- Préparer, animer et assurer le suivi de réunions
1. Développer sa posture de manager
- Le leadership au service du manager
- Faire le lien entre compétences managériales et leadership:identifier ses propres axes de progrès
- ...
2. Motiver son équipe
- Communication en situation de management
- Comprendre l'importance de sa communication sur ses collaborateurs
- Utiliser les principaux outils de communication en situation de management
- Gestion des situations difficiles:savoir identifier, anticiper et gérer les conflits,utiliser les bons outils de médiation
- ..
3. Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles
- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
- Les entretiens comme outils de management
- Les différents types d'entretiens
- De l'entretien d'accompagnement à l'entretien de recadrage
- Préparer, conduire et assurer le suivi de l'entretien
- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir:différencier les objectifs collectifs et individuels
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4. Adapter son management
- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
- Les styles de management,adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management
5. Les réunions comme outil de management
- Les différents types de réunions,identifier les bonnes et mauvaises réunions,comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe,savoir gérer la durée d'une réunion
- Préparer la réunion:créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
- Animer une réunion
- Les techniques d'animation d'une réunion, les phases importantes
- Faciliter la participation active des personnes présentes
- Gérer la concentration des participants, les personnalités lors d'une réunion
- Clôturer la réunion
- Le compte rendu:affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
- Assurer le suivi de la réunion:suivre et valider l'efficacité des actions mises en place
6. Les plans d'actions
- Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions ?
- Intérêt et enjeux pour l'équipe, l'entreprise
- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
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Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
