Manager un projet - Comprendre les incontournables de la gestion de projet et le rôle du chef de projet pour mieux coordonner les étapes de la réalisation

Objectifs

• Comprendre les incontournables de la gestion de projet : gestion traditionnelle et gestion de projet dites « agiles »


• S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet : savoir gérer un projet, savoir manager un projet, savoir accompagner les changements induits par le projet


• Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet


• Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

Programme de la formation

1. Les incontournables du management de projet

 • Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?

 • Comment définir un projet ?

 • Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet

 • Le rôle du chef de projet

 • Structuration du projet (Les phases)

2. La Gestion de projet

• Initier et cadrer un projet

 - Analyser et comprendre la situation de départ

 - Définir le périmètre et les limites du projet

 - Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients

 - Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet

 - Définir et/ou prendre en compte le budget

 - Analyser des risques

 - Réaliser un Macro-planning

 - Créer des tableaux de bord synthétique.

 - Finaliser le cadrage par a réunion de lancement du projet


 • Conduire et suivre un projet

 - Définir l'équipe autour du chef de projet

 - Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)

 - La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs

 - Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)


• Mener les différentes les réunions à chaque étape du projet

 - Préparation

 - Conduite

 - Suivi des tableaux de bord

 - Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions

 - Clôture et bilan du projet

 - Clôture avec le commanditaire et le client

 - L'accompagnement « post livraison »

 - Évaluer les performances d'un projet

 - Retour d'expérience et archivage.

3. Projet & Qualité

 • Comprendre le lien entre qualité et projet

 • Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)

4. Le Management de projet

 • Développer sa posture de manager de projet

 • Communiquer avec les équipes sur et autour du projet

 • La conduite du changement

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

35 heures en centre

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Bénéficiaire de l'action

Entreprise

Public(s)

Salarié, Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Modalités d'accès

formation entièrement présentielle

Adresse

80 rue Henri de Boissieu
01006 - Bourg-en-Bresse

Responsable : CCI Formation de l'Ain
Téléphone fixe : 0474141910
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

1 rue joseph bernier
01000 - Bourg-en-Bresse

Responsable :
Téléphone fixe : 0474321300
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

Chambre de commerce et d'Industrie de l'Ain
SIRET: 18013001500019

Responsable : TATIN
Téléphone fixe : 0474141910
Site web :
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du 03/06/2025 au 24/06/2025
débutant le : 03/06/2025

Adresse d'inscription

80 rue Henri de Boissieu
01006 - Bourg-en-Bresse

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées / Sorties à dates fixes

CCI Formation de l'Ain
SIRET : 18013001500019

Adresse

1 rue joseph bernier
01000 - Bourg-en-Bresse

Téléphone fixe : 0474321300
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