1/ Analyse d'une demande et contractualisation d'une prestation de coaching individuel
- Mener un entretien exploratoire avec un contractant exprimant une demande d'accompagnement de coaching individuel,
- Analyser les informations communiquées par le contractant, en étudiant les différentes dimensions de sa demande et de sa situation au moyen d'un modèle d'exploration de type Score,
- Vérifier la justesse de son analyse, en reformulant auprès du contractant la situation et ses causes génératrices, la problématique et les objectifs identifiés,
- Planifier les différentes étapes et spécifier les composantes du contrat de relation
- Proposer un accompagnement de coaching individuel adapté à la demande, à la problématique et aux objectifs du contractant,
- Contractualiser la prestation de coaching individuel, dans le respect de son positionnement (au sein ou hors de l'organisation du coaché),
2/ Conduite d'un accompagnement de coaching individuel
- Animer des séances de coaching individuel, en mobilisant les modèles, techniques et outils appropriés au contexte et à la problématique du coaché,
- Utiliser les méthodes de Process Communication et d'analyse transactionnelle,
- Utiliser les méthodes d'analyse contextuelle (approche systémique Palo Alto, PNL, Schutz, modèle Score),
- Utiliser les techniques de communication (méta-communication), de motivation et de recadrage (grille des signes de reconnaissance/analyse transactionnelle), afin d'accompagner le coaché dans sa réflexion et son cheminement
- Construire dans la durée une relation partenariale avec le coaché,
- Accompagner le coaché dans l'élaboration et la réalisation d'un plan d'actions favorisant l'atteinte de ses objectifs,
- Évaluer les résultats du coaching pendant et en fin d'accompagnement,
3/ Évaluation et identification des évolutions de sa pratique de coaching
- Conduire l'auto-analyse de ses méthodes et comportements professionnels, en prenant le recul suffisant pour acquérir un regard lucide et en mobilisant, le cas échéant, des grilles d'observation de pratique,
- Engager un processus d'évaluation de sa pratique par ses contractants,
- Établir le diagnostic de son profil de coach en identifiant ses atouts, forces et faiblesses au regard des différents types d'évaluation menés
-
Mobiliser les techniques et approches de coaching pour accompagner l'individu dans ses projets d'évolution professionnelle
Certifiante
Sans niveau spécifique
