- Elaborer et rédiger un projet, faire vivre le projet au sein de son équipe projet.
- Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.
Les fondamentaux de la conduite de projet
- Connaître les concepts clés d'un projet
- Comprendre le fonctionnement en mode projet
- La dynamique du projet dans l'entreprise
- Fixer les objectifs du projet
- La place du projet dans son cadre de référence et celui de l'équipe
Organiser le projet
- Constituer l'équipe projet
- Définir les rôles de chaque membre de l'équipe
- Définir les procédures de prise de décision
- Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
- Ecrire un plan de management
- Susciter et entretenir l'implication de l'équipe
Construction par étape du projet
- Mettre en place les sous-objectifs
- Etablir un planning de réalisation
- Chemin critique, Pert et Gant
- Evaluer et définir les risques
- Estimer les coûts
- Etablir un budget prévisionnel
- Estimer les durées
- Etablir un calendrier prévisionnel
Validation du planning par l'équipe
- Préciser à chacun son rôle
- Négocier les objectifs
- Définir les points d'auto-contrôle
Faire vivre le projet au sein de l'équipe
- Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants
- Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet
- Réussir le lancement du projet
- Communiquer dans et autour du projet
- Maîtriser les réunions projet
Assurer le succès du projet
- Gérer les risques inhérents au projet
- Intégrer aléas et changements en cours de projet
- Constituer la documentation du projet
- Assurer la qualité des prestations
- Accompagner les changements induits par le projet
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
