- Décrypter les mécanismes psychologiques associés au changement.
- Anticiper les risques et les conflits liés au changement.
- Développer son leadership et son pouvoir d'influence auprès des équipes
- Impulser le processus de changement et suivre l'adoption auprès des équipes.
- S'appuyer sur la socio-dynamique pour renforcer l'adhésion au changement et gérer les résistances
Formation à la conduite du changement : Le changement est désormais la règle dans les organisations. Les collaborateurs sont plus que jamais en quête de sens et l'accompagnement au changement et des transformations est essentiel.
DEVENIR PILOTE DU CHANGEMENT :
- Déterminer la stratégie la plus appropriée et lui donner du sens
- S'approprier les cycles de transformation collectifs
- Conduire le changement, la démarche en fonction du degré potentiel d'acceptation de chacun
- Appuyer sa légitimité sur son leadership et son exemplarité
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS DANS LE CHANGEMENT :
- Convertir la stratégie en objectifs individuels à l'échelle
- Construire un plan d'action pour une appropriation facile
- Utiliser les bons indicateurs et les outils de gestion de projet pertinents
- S'approprier les attitudes managériales facilitantes
COMMUNIQUER DANS UN CONTEXTE CHANGEANT :
- S'appuyer sur sa culture d'entreprise pour une communication claire à chaque étape
- Associer et impliquer ses collaborateurs dans le projet : objectifs, délégation...
- Devenir facilitateur et favoriser l'expression du ressenti
- Développer son intelligence émotionnelle pour mobiliser et faire adhérer
GÉRER LES RÉSISTANCES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES :
- Identifier les différents types de résistance au changement et leur origine
- Réaliser la cartographie des acteurs concernées par le changement
- Gérer les jeux de pouvoir et les phénomènes de rumeurs
- Faire face aux remises en cause collectives lors des points d'avancement
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
