- Déterminer et valider les indicateurs pertinents pour son activité
- Concevoir des tableaux de bord avec Excel utiles à la prise de décision
- Utiliser le tableau de bord comme un outil de pilotage de la gestion de son entreprise
JOUR 1
Le choix des indicateurs : Savoir sélectionner les éléments à surveiller
les soldes intermédiares de gestion les marges
le fond de roulement le besoin en fonds de roulement la trésorerie
les charges de personnel le turn over
les taux de transformation les indicateurs personnalisés
La mesure des indicateurs : pouvoir apprécier la pertinence des indicateurs
- par leur performance
- par leur efficacité
- par leur efficience
Le plan de trésorerie annuel : Pouvoir anticiper les mouvements de trésorerie et les intégrer à un tableau de bord
- principe d'élaboration ; recettes, dépenses, incidence de la TVA
- mise en place d'un plan de trésorerie par anticipation
- reporting auprès des acteurs concernés
JOUR 2
La mise en forme et l'édition des indicateurs : exploiter les fonctionnalités d'Excel pour réaliser ses tableaux de bord
Formater un tableau
- créer et sélectionner les lignes et les colonnes
- ajuster les largeurs et hauteurs
- encadrer et mettre des couleurs
Alimenter les cellules en important des données
- formater les nombres, les quantités, les dates
- connaître les fonctions standards ( somme, moyenne, etc...)
- comprendre les valeurs d'erreur
Créer des graphiques
- connaître les types courants
- sélectionner le type en fonctions des données , savoir sélectionner la cellule participant au graphique
- éditer un graphique
Imprimer ses tableaux de bord
- connaître les mises en forme
- ajuster les feuilles
- insérer des champs complémentaires ( titre, pied de page)
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion
- interpréter et réguler les écarts entre réalisé et prévu
- définir des plans d'actions et identifier les acteurs du pilotage
- utiliser le tableau de bord comme outil d'aide à la décision
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
